10月15日，公司党委书记、董事长姚笛一行到成都轨道交通30号线一期工程土建四工区项目检查指导工作。

姚笛一行实地查看了海桐街站施工现场，详细了解了站点施工进展及安全管理措施落实情况，并对项目推进中存在的实际问题和困难提出有针对性的措施和建议。

姚笛对做好项目管理工作提出四点要求：一是安全管理举措落实要实。项目部要坚持把安全工作放在第一位，坚决压实全员安全生产责任，坚决落实风险隐患告知全覆盖，坚决清除各类违法违规行为，做到安全风险“零容忍”、制度执行“零借口”、隐患整治“零拖延”，确保圆满完成项目建设任务；二是生产质量管控要严。在施工生产中，项目管理人员要将标准化作业作为提高施工安全质量的基础和切入点，严格按照工程设计确定的工作流程、施工工艺和作业工序要求进行施工，努力创造精品，树立企业品牌；三是文明施工标准要高。对施工现场管理，项目部要扎实贯彻标准化施工要求，规范现场生产环境，主动践行文明施工、文明管理、文明建设，提升工程安全度和项目部文明施工形象；四是不断提升项目管理水平。项目部要增强对作业队伍的管控力，建立起良好稳定的合作关系，不断提高外协队伍的生产积极性和凝聚力。（陈娟 洪瑀）