2024年以来，天府新区项目联合党支部启动“萤火虫”党员积分制管理计划，号召党员干部化身为自带光芒的“萤火虫”，以自身的光点辐照项目生产建设，凝聚力量，汇聚“融光”。“萤火虫”计划旨在对党员日常履行义务、发挥先锋模范作用情况进行量化考核，构建起示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台，实现党员日常管理的制度化、规范化、科学化，促进党员在项目攻坚、创效、安全、质量、环保、创新等各项工作中成为群众的表率和学习的榜样。7月，“萤火虫”计划迎来半年考核期，在“萤火虫”计划的推动下，支部涌现出一批在攻坚、创效、安全三个领域做出表率的先进党员，他们以行动践行初心使命，以“萤火虫”的微光点亮项目高质量发展。“萤火虫”第一期将聚焦“党建+攻坚”，党员同志以党建为“先手棋”，化身“萤火虫”，引领项目团队着力突破项目建设重难点，推动项目高效、安全、优质完成。                                                                                                                                                                               

1党建引领，凝聚攻坚力量

“攻坚”的核心在于凝聚力量。作为天府新区第一项目群的负责人，殷世豪以“责任”为座右铭，将党建与生产经营深度融合，以党建为旗帜，凝聚员工合力，为项目推进注入了强劲动力。面对科学城南路、碳汇公园两个项目的生产建设难题，殷世豪以身作则发挥先锋模范作用，带领团队成员迎难而上，攻坚克难。通过科学规划和精细管理，团队众人铆足“一股劲”，科学城南路顺利实现“6.30”通车节点目标，碳汇项目在70天内完成了车库主体结构施工，展现了惊人的“成建速度”。项目群建设的一大难点是多项目的移交结算工作难以推进，为攻克这一难题，殷世豪坚持每周一召开移交结算推进会，梳理问题、明确目标、细化任务、压实责任，确保每一项结算工作都能得到及时有效的推进，顺利完成了秦皇寺、启元一街、正公路三个项目的实体移交和结算工作，同时积极推进公园城市一期、二期、科学城南路和文创七路四个项目的移交结算工作。

2创新模式，激发攻坚活力

“攻坚”的动力在于激发活力。为促进项目团队干事创业的积极性，汪磊牵头设立“每周之星”评选，以表彰在上周工作中表现突出的员工。汪磊将“批评与自我批评”延伸至项目全体员工，鼓励员工每周总结，自省一周工作中的重点、难点及突破，找准方向，发掘问题，共同为解决项目建设难题出谋划策。为促进项目管理的精细化和高效化，汪磊牵头创新项目管理模式，项目部以每日产值监控现场实施进度，确保项目现场实施进度与预定目标保持一致。将总体目标细化为每日小目标，以“日”保“周”，以“周”保“月”。项目部对每日工作成果进行统计与核算，通过深入分析每日成效，及时发现问题和不足，并采取有效的措施纠正偏差，保障项目后续推进工作。通过持续性的监控与调整，项目部能够确保整个项目在动态变化中保持稳定，不断推动项目向前发展。

3立足一线，展现攻坚成效

“攻坚”立足在党员走过的每一步。在“萤火虫”计划引领下，方铁兴作为“碳汇项目党员突击队”的队长，立足一线，以实际行动践行党的宗旨，展现攻坚成效。碳汇项目施工过程中，面临着工期紧张、地下车库异型结构建筑、弃土外运难、人员流动大等困难，为项目进度推进、风险管控、文明施工等都带来了极大阻碍。尽管困难重重，方铁兴带头冲锋陷阵、坚守一线，带动项目上下一心，众擎易举，顺利完成项目各项节点目标。在管理上推行分级管理制度，责任到人，以严格的奖惩制度狠抓项目安全质量问题。在五一和国庆期间，方铁兴组织党员带头冲锋，党员主动放弃休假，以“假期”换“工期”，在70天内完成了车库主体结构的施工任务。面临“6.30”完工节点目标，方铁兴带领团队每天召开生产调度会，梳理前日完成情况，部署今日工作内容，无缝衔接每道工序，保障节点顺利完成。

在天府新区项目联合党支部“萤火虫”计划的持续推进下，党员争当项目建设“领头雁”，更自觉化身为“萤火虫”，用责任与担当照亮了项目建设的方方面面，为项目的高质量建设贡献自己的力量。