根据二航局党委统一部署和2021年作风整顿督导工作的具体安排，3月22日-24日，二航局作风整顿第八督导组组长杨志刚带队到公司东部片区简州新城、空港大道、金简黄快速路等3个项目开展作风整顿现场督导。

首次会上，督导组副组长甘新平系统介绍了本次作风督导的工作安排，并就作风督导的目的、意义、方式和内容进行了说明。项目主要负责人分别围绕项目党建、施工生产、成本管控、重点工作落实情况等进行了综合汇报。督导组与项目部就风险与成本管控等方面工作进行了沟通和交流，对项目落实“两条主线、一条红线”反映的问题给予分析和指导，对提出了整改建议。

杨志刚肯定了项目部各项工作取得的成绩，传达了二航局2021年工作会和作风整顿推进会的精神，并就抓好督导工作、提升项目执行力建设、稳步推进各项管理、有效提升两级总部管理服务质效等提出了三点要求：一是进一步强化思想认识，充分认清持续开展作风整顿的必要性、重要性和紧迫性，要围绕“五个聚焦、五个结合、五个强化”大抓基层，助推公司运营质效和发展质量的提升；二是要进一步端正工作态度，切实推动作风整顿与项目管理提升的深度融合，形成“抓好项目管理是本职，抓不好项目管理是失职”的工作氛围；三是进一步落实督导责任，加强协调沟通，以作风督导为抓手，以管理督导为切入点，从严从实，确保作风督导工作取得实效。杨志刚强调，两级总部和项目部要以项目管理提升年为契机，将督导反映出的问题，分类分层级，以点带面系统梳理，建立跟踪机制，立行立改，做到问题不解决不松手，绝不把督导发现问题带进新征程，切实推进项目管理提升行动落地见效，为促进公司管理提升、全面开启“十四五”高质量发展新征程做出应有贡献。

会后，督导组通过施工现场检查、现场谈话、查阅资料等方式，系统梳理项目存在的问题，进一步印证了两级总部服务基层的态度、效率和效果。同时，对项目管理人员宣贯了项目管理提升活动方案和业务制度，对谈话员工进行了关心鼓劲。

末次会上，督导组分别从党的建设、安全管理、生产管理、质量管理、商务管理、财务管理等十一个方面反馈了56项问题，并从二航局、公司和项目三个层面提出了指导意见和建议20项。二航局安全管理部总经理吕树胜根据现场检查发现的问题，结合身边案例，为项目全员上了一堂安全警示教育课。公司、项目部相关负责人就贯彻落实好督导组反馈问题及建议作了表态发言。（张小松）