9月5日，中交二航局党委副书记、总经理游斌调研公司武汉地铁新港线西延工程项目，并慰问一线员工。

游斌听取了项目概况、项目总体进展、总体工筹计划、技术重难点等情况的汇报，对项目前期工作和当前进展予以肯定。他指出，新港线西延工程是公司时隔多年重返武汉地铁建设市场的标志性工程，要传承发扬二航铁军善打硬仗、能打胜仗的光荣传统，充分发挥公司属地优势，强化资源组织保障，推进项目优质高效履约，持续擦亮二航品牌形象。

游斌对项目下一步工作提出五方面工作要求：一是项目部全体干部员工进一步深刻认识项目建设的重大意义，坚定信心决心，聚焦项目实施重难点精心组织施工，全力打造优质工程、示范工程。二是抓好项目“履约线”，推进关键人员规范履约，围绕项目关键线路和重大节点安排，动态配置生产资源，保障各项资源投入与工序工期计划相协调，千方百计提高施工组织效率。三是抓实项目“经济线”，实事求是确定项目标后成本，针对影响成本控制的关键点要提前预控，及时动态纠偏，积极推进变更索赔等二次经营工作，认真抓好全过程、全要素成本管控。四是狠抓项目风险防范化解，围绕下穿施工、管线迁改、征地拆迁、交通疏解等风险点，借助内外部专家力量充分论证实施方案，严控技术风险，结合城市业务施工特点扎实做好安全质量环保等各项工作。五是两级总部要持续加大支撑帮扶力度，强化项目提级管理，进一步加强高端对接协调，做好管理、技术、资金等支撑保障，切实帮扶项目解决实际问题，为项目赋能减负。（办公室）