9月20日至21日，中交二航局党委书记、董事长李宗平到昆明建设公司、天麻总承包项目经理部开展工作调研并进行座谈交流。

在昆明建设公司工作调研座谈会上，李宗平宣讲了党的二十届三中全会精神，听取了昆明建设公司关于党的建设、市场开发、施工生产、运营管理、风险防控等方面的情况汇报，对昆明建设公司近年来党的建设和生产经营取得的成绩给予肯定。李宗平对昆明建设公司下一步工作提出五点要求：一是深入学习贯彻习近平总书记“2·26”重要批示精神，牢记国资央企是党和国家的“经济部队”，认真贯彻国务院国资委、中交集团关于高质量发展的总体部署，落实公司年度各项重点工作安排，不断提升企业发展质效。二是准确把握建筑行业发展形势，拓展发展思路，找准发展方向，充分发挥省域公司属地化优势，强化区域深耕生根，大力推进省域生产经营一体化，全力拼市场、拓增量。三是牢牢把握“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，优化组织机构和岗位责任体系，按照目标导向一致性原则做实做细“三条赛道”机制，全力推进现代二航建设。四是落实高质量项目管理体系要求，推进集团项管系统全面应用，在项目管理“六个变量”上下功夫，提升低成本组织高质量资源能力，推动项目全生命周期安全、质量、效率和成本受控。五是坚持党建引领，始终保持正确的政治方向，始终保持昂扬的奋进态势，压紧压实意识形态工作责任制，进一步强化政治、思想、组织、作风、纪律建设，增强纪律规矩意识，筑牢廉洁自律防线。

李宗平到云南天麻高速公路项目开展了“质量月”活动检查暨国庆节前安全检查，实地查看了天麻项目施工现场，慰问了项目一线施工作业和管理人员，与项目部主要管理人员进行了座谈交流，听取了项目施工进展、资源统筹、安全管控和存在重难点问题等情况的汇报。李宗平肯定了项目建设取得的成效，对建设团队付出的辛勤努力表示感谢。他指出，天麻高速公路项目是典型山区高落差、深切峡谷高速公路项目，管理难度大，项目全体员工要切实提高思想认识，高质量推进项目各项工作，确保优质高效地完成工程建设任务。一是深刻理解三级组织定位和“三条赛道”的内在逻辑，理顺总承包部和各分部的责权利关系，细化管理颗粒度，激励项目全体员工找到发力点，提升价值创造者的获得感，让以业绩论英雄机制真正落到实处。二是坚持以履约和创效为核心，把握好项目实施“六个变量”的关系，落实高质量项目管理要求，做到内部统筹协调紧密顺畅、资源配置精准高效、过程管控纵横贯通，不断提升EPC实施能力。三是进一步强化项目现场盯控、子（分）公司管控、公司监控的责任体系，尤其是项目现场要强化跟班作业，重点部位、关键工序、特殊时段现场作业时，必须有现场负责人进行盯控、预判风险，确保现场安全质量受控。四是要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，强化执行力建设，抓实意识形态具体工作，做好员工思想调研，做细谈心谈话，准确掌握员工思想动态，引导干部员工切实把主要精力放到干事担责上来。

公司党委委员、副总经理罗洪成，总部相关部门、二公司、五分公司、昆明建设公司、天麻高速公路项目相关负责人分别参加上述活动。（周定辉 张松）