7月22日，公司召开项目管理提升经验交流会。会议主要任务是贯彻落实二航局2022年系列工作会精神，围绕项目管理提升三年行动方案要求，巩固2021年项目管理提升成果，聚焦履约、创效和风险防控，持续提升项目管理质效，推动公司高质量发展。

会上，常泰大桥项目群、南沿江城际铁路、天峨项目群、宿迁北京路等9个项目做了经验交流，认真总结并分析了项目管理过程中的亮点、优势经验以及有待提升的空间。

公司党委书记、董事长秦体达做了题为《加强项目精细化管理，推进公司高质量发展》的讲话。他指出，公司各项目、各单位应切实提高站位，明晰责任，强化项目管理提升工作的行动自觉；聚焦重点，补齐短板，明细项目管理提升工作的行动路径；加强组织，务实作风，确保项目管理提升工作的行动质效。

会议号召全体干部成员要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团、二航局和公司的工作部署，以齐心协力、勇于担当、苦干实干的拼搏奉献精神，全面提升项目管理水平，加快推动公司高质量发展，为公司早日成为“中国交建标杆型三级子公司”奠定坚实基础。

会议以“现场+视频”相结合的方式召开，公司领导班子、高级助理、总经理助理、总部各部门、各项目部相关管理人员参加会议。