8月4日至5日，航科物流公司召开2023年上半年生产经营工作会议，会议主要目的是全面落实中交二航局2023年上半年生产经营工作会议精神，总结公司上半年工作、分析当前面临的形势、安排部署下半年重点工作，动员和激励全体干部员工坚定信心、履职担当，以高质量发展为目标，以精益运营为牵引，扎实有序推进各项工作，确保全面完成二航局部署的年度目标任务。

会议传达了中交二航局2023年上半年生产经营工作会议精神，通报了航科物流公司2023年上半年预算执行情况分析及运行情况分析。航科物流公司党委副书记、总经理曾小伟作了题为《攻坚克难稳增长 精益运营创效益 全力冲刺确保高质量完成目标任务》的生产经营工作报告，报告充分肯定了2023年上半年取得的成绩，分析了当前存在的问题和面临的形势，并从优化业务布局、提升管理水平、增强运营能力、加快人才队伍建设、强化风险管控、深化党建引领等六个方面对下半年重点工作进行了系统部署。

各管理部门分别通报了公司上半年营业收入、新签合同额、采购及供应商管理、财务指标、合同管理、法务诉讼管理情况。各业务部门依次汇报了上半年主要亮点工作和下半年重点工作计划。领导班子就所分管的部门和业务板块提出具体要求。会议还对风险防控、资金管控两个高质量发展课题进行研讨。法务合约部、财务资金部分别作风险防控、资金管控专题报告，西北、江苏、福建事业部等部门负责人作经验交流，参会人员针对研讨课题发表建设性意见，公司领导班子结合工作实际进行点评。研讨形成《全生命周期风险防控方案》《诉讼管理办法》《第三方债权清收实施方案》《财务主管委派管理实施细则》等成果。

曾小伟对下半年生产经营工作提出三点要求，一是加强专业人才队伍建设，持续强化廉洁从业意识；二是严控资金风险，保证资产安全；三是增强企业核心竞争力，培养高黏度客户。

航科物流公司党委书记、董事长洪永旺作了题为《锚定目标 固本提质 以实干实绩开创内涵式高质量发展新格局》的讲话，并就下一步工作提出具体要求。一是深入贯彻落实会议精神，抓好会议精神的传达学习，督促贯彻落实执行情况；二是固化会议研讨成果，持续推进形成风险防控、考核优化、部门结对等方案；三是聚焦业务开发。市场开发部要提高信息获取能力，牵头大力开发重点项目；现货板块要持续开发优质客户，培养客户忠诚度；租赁板块要提高自有材料出租率，加强合规管理，切实防控风险。四是优化采购管理，实现降本增效、精益运营；五是加强党的建设，强化基层组织建设、作风建设和群团工作。

航科物流公司领导班子，安全总监、公司助理、总经理助理、业务总监；各部门负责人、部门副职、各党支部书记（副书记）、各部门助理共计101人参加会议。