10月15日，航科物流公司召开2024年债权清收工作总结暨下阶段工作推进会，总结债权清收三年行动实施以来取得的成效、存在问题及不足，研讨下一阶段重点工作。航科物流公司党委书记洪永旺出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理曾小伟主持。

财务资金部、法务合约部、采购管理部通报债权清收工作完成情况及下一阶段工作计划，相关事业部作经验交流。会议集中分析研究重点项目清收目标和保障措施，各项目分管领导部署收款工作等，律师组代表、债权清收小组代表及部分重点项目清收负责人分别作表态发言。

洪永旺充分肯定上一阶段债权清收工作，他强调，在全体员工共同努力下，公司“两金”压降成效显著，经营性现金流状况明显改善，大力提升公司抗风险能力和可持续经营动力。洪永旺提出三点要求：一要提高认识，压实责任。各部门要把清收任务放在心上、抓在手上、扛在肩上，充分发挥主观能动性，以非常之志，举非常之力，用非常之策，保障预期目标落实。二要强化举措，创新手段。充分调动一切积极因素，用好一切有利资源，逐笔清收。三要严督实导，落地有声。各管理部门要持续加强统筹调度力度，做好督办方案编制，不折不扣推动重点清收目标逐项销号。

曾小伟在会议总结中作具体工作安排：一是要坚持不懈抓清收，坚定信心谋发展，为四季度决胜冲刺，年度圆满收官及2025年经营计划的良好开局打下坚实基础；二是要横向对标找差距，纵向贯通保落实，上下级之间要保持信息互通、工作协同，上级要下沉到基层一线，重点做好债权清收工作督导检查；三是要总结经验做法，持续巩固提升，总结好经验好做法，形成行得通、好操作、长期管用的制度和措施；四是要维系客户关系，控好清收节奏，因企施策、因地制宜，既要做好“售前”服务，又要做好“售后”保障；五是要转变工作作风，强化执行力建设，全体业务人员要严格按照公司制度及操作规程，履行岗位职责，确保上一道流程对下一道流程负责，各部门要自查自纠，积极为清收工作“清障”。会议以“主会场＋视频分会场”形式召开。

公司领导班子成员，公司助理，总经理助理，业务总监，公司总部各部门负责人、各事业部负责人参加会议。