5月6日，航科物流公司召开工程终端贸易板块经营分析会。公司领导班子成员、公司助理、总经理助理、总部相关部门负责人、各工程终端贸易部门负责人等47人参加会议，会议由公司副总经理金浩主持。

与会人员对所在区域的工程项目概况、市场竞争情况等4个方面进行汇报，并就相关难点问题充分研讨交流，提出应对措施，同时对相关制度文件进行宣贯，形成丰富研讨成果。

航科物流公司党委副书记、总经理曾小伟强调，一是要肩负起工程终端贸易板块的重任，围绕终端项目打造团队，从服务、流程等方面提升经营质效，做到“守正创新”；二是要清晰认识市场形势，认清行业现状，做好竞争中的应对措施，同时转变思想意识，优化盈利模式，做好新品类材料和外部市场的开拓；三是要坚持以客户为中心，坚定“服务创造价值”的战略定力。

航科物流公司党委书记、董事长洪永旺对会议精神落实提出五点要求：一是要精准研判经营形势，做好经营谋划，各事业部要深入分析国家政策、项目类型、区域差异等方面对竞争态势的影响，提升经营能力；二是要增加制度的灵活性，释放经营活力，推进账期、收益率等管控要求的优化，做好重点项目的经营工作；三是强化整体协同，平衡规模质效，总部职能部门要做好对业务部门的支撑，同时要加强各事业部之间、业务板块之间、经营环节之间的协同；四是打造核心竞争力，发挥比较优势，要充分发挥公司在信息系统、市场化采购与物流、经营网点布局等方面的优势，提升核心竞争力；五是增强主观能动性，提升经营确定性，各责任主体要坚定信心，完成公司既定目标。