5月27日至29日，航科物流公司党委书记、董事长洪永旺分别到采购管理部、物流事业部、专用材料事业部开展工作调研，公司副总经理蔡红兵、市场开发部负责人陪同。

27日，洪永旺到采购管理部听取集采指标、平台迁移、供应商管理等工作汇报，提炼“四最”采购理念，即用最好的资源、最优的价格、最合规的方式进行最高效的采购，并提出三点要求：一是持续强化管理机制，做好集采落地等重点工作支撑；二是提升问题思维能力，善于发现和解决问题，并做好风险控制；三是强化团队建设，提高采购水平与专业化能力。

28日，洪永旺听取物流事业部经营指标、业务开发、内部管理和平台建设等工作汇报，并开展集体座谈。洪永旺指出，物流运输是公司开辟市场竞争新赛道、延伸价值创造链条的战略性安排，意义重大。洪永旺对物流事业部提出五点要求：一是持续做好精益运营工作，对内降低物流运输成本，对外做大业务规模；二是开拓差异化物流发展路径，探索各类商业模式，形成比较优势；三是持续强化运力资源开发与维护，通过精细化管理手段，形成更加紧密合作关系；四是全面梳理完善系统功能，满足简约高效和风险防控要求，提高客户操作体验；五是加强团队建设，设计合理绩效考核机制，进一步激发员工积极性。

29日，洪永旺到专用材料事业部听取市场开拓、经营品类、协同经营、人才培养等工作汇报，并开展座谈交流。洪永旺指出，专用材料是公司新的“三条赛道”之一，将持续加大支持力度，鼓励供应链全环节价值创造，专用材料事业部一是要充分做好沟通协调，推动上级二级集采目录政策落地；二是要锚定优势资源，结合客户需求匹配核心竞争力产品；三是要契合公司发展定位，做好与区域事业部协同经营；四是要结合板块发展特点，做好人才规划与培养。