10月22日下午，公司在总部3楼会议室召开了2021年四季度生产调度会暨安委会，公司领导班子成员、总部各部门负责人、专业化分公司负责人、返镇项目经理共计52人现场参会，各基层单位（项目）通过视频分会场参会，公司副总经理邢小福主持会议。

会上，生产管理部、安全管理部、技术质量部、商务管理部分别汇报了2021年三季度生产管理、安全管理、技术质量和商务管理情况，部署了2021年四季度重点工作。物业公司宣贯了项目物业管理办法，疏港南路项目、杭州西站项目、南通吕四港项目、湘祁船闸项目分别进行了关于本质安全提升、合作项目管理、进度及成本管控、船闸品牌创建的经验交流。

党委副书记、总经理施瑾伟在会上提出四点要求：一是加强生产进度管理，注重计划编制的严肃性、合理性，确保实现预定的总体目标；二是持续做好经济活动分析，指导项目生产及成本控制；三是不断做实合同资产压降，针对个别重点大型项目持续增高，要及时挤掉水分，做好变更、计量工作；四是针对亏损治理，要提前谋划，做好经营、策划、施工生产各个环节的经验总结。

针对目前安全生产工作，施瑾伟提出五点要求：一是根据集团和二航局要求，各项目全部配备安全总监；二是针对安全生产薄弱环节，公司各单位要认真查摆自身存在的问题，在打通安全生产“最后一公里”上下狠功夫；三是夯实安全生产基础工作，认真开展班前喊话、积分制活动，杜绝流于形式；四是认真落实领导带班制，加强风险分级管控，切实做好隐患排查治理工作；五是加强质量管控，严把质量关，注重质量体系建设。

党委书记、董事长严小卫在会上分析总结了今年以来的生产态势，并就下阶段重点工作提出了六个方面的要求：一是统一思想，坚定走“稳增长、保安全、提质效”发展之路；二是提高站位，持续深化生产经营一体化，加强生产经营规划布局，打赢四化改革攻坚战；三是精准发力，提升公司运营短板，做实合同资产压降，亏损治理专项整治；四是高位谋划，创新管理思路，确保企业“十四五”期间高质量发展；五是强化考核导向，进一步梳理细化年度绩效考核指标；六是加强人才培养，做好“一三五”人才培养以及8090英才培养计划，持续做好外引内培。

针对安全生产工作，严小卫强调，一是各单位要切实提高政治站位，时刻保持警醒，抓牢抓细安全生产各项工作；二是凝心聚力，深刻认识提升本质安全水平的重要性，解决好“安全管理最后一公里”的突出问题；三是公司各级党组织要站在讲政治的高度，切实担负起安全生产的领导责任，加强党建引领，形成齐抓共管合力；四是夯实基础，持续深入开展班前喊话活动，不断提升班组自主管理能力；五是各单位要建立健全防疫常态化机制，落实属地防疫要求及公司各项常态化防疫工作部署；六是冬施项目要筹划好各项安全生产措施，制定完备的冬施方案、坚决防范各类风险，确保安全生产形势稳定。