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公司召开技术管理提升行动工作部署会 发布时间:2021-09-09 信息来源:

发布时间:2021-10-30阅读次数:

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98日,为贯彻落实中交集团建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的总体目标,推动中交集团和二航局技术管理制度深入贯彻落实,推进技术方案集中编制工作和质量提升三年行动取得实效,提高全体技术管理人员思想认识,增强“崇尚技术、尊重技术、依靠技术”的“技术为本”发展理念,全面提升施组和方案全链条管理水平,为公司高质量发展保驾护航,公司召开以强化各类方案管理为重点,年度项目技术、质量、测量、试验专项检查工作相结合的技术管理提升行动工作部署会,会议由技术质量部经理沈菊燕主持。

 

会议采用“现场+视频”方式召开。公司总工程师茅兵海、技术质量部、人力资源部、生产管理部、测试中心、方案编制组主要负责人在主会场参会;各项目部总工及相关技术管理人员在视频分会场参会。

 

会议传达了中交集团、二航局关于技术管理提升行动的会议精神,并宣贯了三公司技术管理提升行动实施方案,制定了本次提升行动的十项重点工作任务和工作计划。会议明确,公司将成立五个检查工作组采用自查、巡查和抽查等方式,于910日至1031日对国内38个在建项目进行一次全面梳理和检查。

 

公司总工程师茅兵海解读了中交及二航局的文件精神,重点强调了危险源识别、危大工程管理、“三者定位”、施工方案管理、技术交底落实、变更管理等方面内容,并对本次技术管理提升活动提出,要提高站位,认真贯彻落实上级单位管理要求;认真梳理技术管理各环节存在的问题和不足,以问题为导向,做好检查准备;做好总结与提升,推广行之有效的技术管理创新经验和成果。

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