9月8日，为贯彻落实中交集团建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的总体目标，推动中交集团和二航局技术管理制度深入贯彻落实，推进技术方案集中编制工作和质量提升三年行动取得实效，提高全体技术管理人员思想认识，增强“崇尚技术、尊重技术、依靠技术”的“技术为本”发展理念，全面提升施组和方案全链条管理水平，为公司高质量发展保驾护航，公司召开以强化各类方案管理为重点，年度项目技术、质量、测量、试验专项检查工作相结合的技术管理提升行动工作部署会，会议由技术质量部经理沈菊燕主持。

会议采用“现场+视频”方式召开。公司总工程师茅兵海、技术质量部、人力资源部、生产管理部、测试中心、方案编制组主要负责人在主会场参会；各项目部总工及相关技术管理人员在视频分会场参会。

会议传达了中交集团、二航局关于技术管理提升行动的会议精神，并宣贯了三公司技术管理提升行动实施方案，制定了本次提升行动的十项重点工作任务和工作计划。会议明确，公司将成立五个检查工作组采用自查、巡查和抽查等方式，于9月10日至10月31日对国内38个在建项目进行一次全面梳理和检查。

公司总工程师茅兵海解读了中交及二航局的文件精神，重点强调了危险源识别、危大工程管理、“三者定位”、施工方案管理、技术交底落实、变更管理等方面内容，并对本次技术管理提升活动提出，要提高站位，认真贯彻落实上级单位管理要求；认真梳理技术管理各环节存在的问题和不足，以问题为导向，做好检查准备；做好总结与提升，推广行之有效的技术管理创新经验和成果。