4月20号，公司在总部17楼会议室与中交（广州）建设有限公司结合工程完工结算、商务中心体系运行及法务案例等三个议题开展了商务管理对标交流座谈。公司副总经理纪海峰，公司总法律顾问刘子林，广州建设公司副总经理金守烽，两家公司相关部门负责人共计14人参加了会议。会议由公司商务管理部经理梅亮主持。

梅亮详细介绍了公司商务管理部门体系建设情况，并对成立商务区域中心的优势作出补充。商务中心要统筹管理，提高建设合同交底、变更索赔、分包招标质量，提高结算人员延续性。

刘子林针对法务问题作出强调，管理人员内部要有自身的法律团队，不能全部寄托于法律顾问，内部人员要从工程专业性、技术性寻求胜诉点。

纪海峰对广州建设公司交流团的到来表示欢迎，并介绍了三公司商务管理发展历程和现阶段基本情况，对广州建设公司代表提出的关于如何构建区域商务中心提出了合理性意见：首先要确立区域商务中心地位，明确商务中心重要任务，以嵌入性管理协调项目商务管理工作，加强商务中心与项目部沟通力度，提高工作效率，积极发挥区域中心作用。

金守烽在发言中指出，对标管理是提高企业竞争力的有效方法，广州建设公司十分珍惜此次对标交流的机会，非常感谢三公司同仁无私分享的优秀经验和做法，通过对标交流，进一步促进了思想解放，增强了主动求变和准确识变的意识，有利于探索符合企业发展的新思路和新举措，进一步强化总部监督、管理、服务职能，更好地服务企业生产经营，助力企业高质量发展。

本次对标交流会拓展了双方视野，激发了研究创新热情，通过互相提出合理化意见，以期达到共同进步的目的。下一步，双方将做好对标交流成果落实应用，推广先进经验，扩大学习范围，全面推进“改革创新”和“能力提升”。