为深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展系列重要论述精神，认真落实中交集团、二航局党委对标世界一流管理提升行动工作部署，进一步推动企业管理体系和管理能力建设，强功能、抓基础、补短板、提质效。6月21日，公司赴安徽芜湖与四公司开展了对标交流活动。

四公司党委书记、董事长秦体达介绍了四公司的基本情况，并就贯彻落实中交集团和二航局战略布局、党的建设、生产经营一体化改革、属地化建设、内控机制、亏损治理、人才培养等方面的工作进行了交流。他表示，此次对标交流，既是相互学习，也是加强合作的重要契机。多年来，三公司发展步伐稳健，建设长大隧道、港口码头有突出优势，在项目管理、人才培养、海外市场开拓等方面成绩显著，经验值得学习，希望双方多交流经验，互通有无，共享资源，多方面合作，共同为二航局高质量发展贡献力量。

公司党委书记、董事长严小卫介绍了三公司发展沿革、市场布局、产品结构、经营管理以及“十四五”发展初步规划等情况。他对四公司“桥”品牌打造，项目精细化、专业化管理等方面取得的突出成就表示高度赞赏，指出，四公司认真贯彻二航局生产经营一体化改革和属地化布局要求，持续推进企业规模、产品结构、工程品质的系统提升，开拓了多方优质市场，打造出了一批享誉内外的品牌工程。他希望双方以此次交流为契机，建立常态化沟通联系机制，双方就市场开发、经营管理与项目管控等方面进一步加强合作，共享成功经验，提升市场竞争合力，共促二航局高质量发展。

公司党委副书记、总经理施瑾伟，党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模，总经济师欧阳涌，四公司党委委员、总工程师尤田，党委委员、副总经理王德怀，副总经理王根宝，财务总监彭冬，以及双方相关部门负责人参加了对标交流活动。