1月25日下午，公司在总部三楼会议室召开了2021年一季度生产调度会暨安委会（扩大）会议。公司领导班子成员、总经理助理、安全总监、总法律顾问、公司总部部门负责人、江苏片区单位负责人等共计63人在现场参会（出于疫情防控需要，部分人员在17楼会议室视频参会），公司江苏片区以外所属单位通过视频分会场参会。会议由公司副总经理邢小福主持。

会上，生产管理部汇报了2020年度施工生产管理情况，布置了2021年度及一季度施工生产任务；安全管理部汇报了公司2020年四季度安全生产形势及2021年一季度安全工作安排；技术质量部汇报了2020年技术质量管理工作情况及2021年主要工作安排；商务管理部汇报了2020年度商务管理工作情况及2021年主要工作计划。

党委副书记、总经理施瑾伟针对下一阶段工作提出了四点要求：一是要严格落实疫情防控各项要求，切实做好项目所在地疫情防控工作，春节返乡人员尽量减少外出及人员聚集活动。二是春节停工的项目，应提前做好节后复工计划。春节施工的项目，务必落实好领导带班制，做好隐患排查及整改。三是切实做好一季度收、付款工作，确保农民工工资及时发放。四是认真做好信用评价管理工作，及时跟踪信用评价工作进展，确保水运市场信用评价等级。对各分包队伍的信用评价管理应深入现场，确保评价结果符合项目实际情况，结果真实可靠。

党委书记、董事长严小卫针对下一阶段工作提出了六点要求：一是要严防死守，认真贯彻上级要求，抓好疫情防控和复工达产双胜利。二是要提高站位，准确研判形势，做好年度工作的合理计划和目标。三是要强化学习，深化思想认识，将班子建设和学习融入全年重点工作中。四是明确目标，狠抓关键线路（两金压降、计量收款、亏损治理、收支管理、预算管理、经济活动分析、资金计划管理等），确保项目优质高效完成。五是筑牢根基，强化安全、环保管控，确保项目红线、底线不破。六是认清形势，强化作风建设，打造风清气正的项目团队和文化。