1月5日，公司在总部17楼会议室组织召开了江苏片区生产经营一体化研讨会，公司党委书记、董事长严小卫，党委副书记、总经理施瑾伟，中交（南京）建设公司总经理李聪等及经营片区负责人、公司总部相关职能部门负责人共计30人参加了会议。二航局投资事业部副总经理郑常宏、二航局华东分公司副总经理沈波、二航局城投事业部江苏中心经理陈宏松等受邀参会，会议由公司总经济师欧阳涌主持。

会上，公司市场开发部做了题为《江苏生产经营一体化研讨报告》的详细汇报，报告对近十年公司在江苏片区经营的情况作了详细分析，并对未来网点布设提出了参考方案。与会人员针对“十四五”开局，结合二航局市场定位，围绕如何在江苏区域做大、做强、压实经营责任目标、做好生产经营一体化展开了热烈研讨。

李聪指出，要在深入分析近十年承揽项目情况的基础上，做好经验总结，要确保营销网点的有效性、针对性；要加强经营人员的培养，从不同渠道挖掘人才；要做好南京建设与相关平台的对接工作；要针对具备生产经营一体化的区域，加大项目管理水平，提升项目管理品质，做到市场的长期维护与开拓；要做好责、权、利的划分，责任落实到人；要强化激励考核机制，提升原生动力。

施瑾伟强调，本次会议对三公司和中交（南京）建设公司的发展有着重要意义，要做好网点布置工作，从市、县、区多方位布设网点，在全公司及社会上招聘经营人才，建立新的营销体系，要踏实营销、静待花开。他指出，如何在江苏13个市区布设经营网点，对三公司在市政、交通、片区开发等板块实现突破至关重要，要打破常规营销思路、创新营销策略，做好长期规划、找准战略定位，在新地区做好市场开拓、做实生产经营一体化，同时要对考核机制进行优化。

严小卫对各单位经营工作给予了肯定，要求各单位要仔细研判各市区发展形势，在投融资板块再发力，并努力做好以下工作：

一是要以专题会的形式详细分析研讨中交（南京）建设的经营工作，深入分析当前面临的内外部形势，研讨梳理2021年乃至未来几年的管理思路和目标任务。

二是要坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展，深耕南通优势区域，加大镇江投资项目的营销，慢慢培育苏南、苏北市场。

三是发挥专业化定位、区域化发展、属地化建设的作用。贯彻落实二航局生产经营一体化的决策部署，做到守土有责、守土担责和守土尽责。

四是每季度召开经营工作会。各单位要咬定目标，精准发力，更要解放思想，登高望远，制定好中长期经营战略。