12月14日，公司2021年维稳工作与两金压降专题会在总部17楼会议室以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、总部相关职能部门、常建制单位负责人在现场参加会议，南京建设及各在建项目部视频参会。会议由公司副总经理纪海峰主持。

财务资金部和商务管理部分别对目前公司合同资产、应收账款情况和国内在建项目的计量情况、产值计量差额偏差较大项目情况做了汇报，另外有12个项目对当前产值、计量、收款情况和两金压降情况及春节前资金收支情况进行了汇报。

公司党委副书记、总经理施瑾伟强调，2021年公司在计量、两金压降工作方面取得一些成绩，但仍有提升空间。为全面完成年底公司各项考核指标，就做好下一步工作，施瑾伟提出四点要求：

一是要全面梳理对下计量支付工作。切实摸排相关方需求，合理安排资金支付。与相关单位做好协商，保障农民工工资优先支付。各项目要盯紧工程款收款工作，及时提交资金支付计划，争取2022年1月25日前完成春节前付款事宜。要与地方政府部门做好沟通，提前布局做好春节前应急维稳工作。

二是要常态化开展计量、收款工作。各项目要高度认识到压“两金”对公司提质增效的极端重要性，要落实责任清单，将工作措施分解到人，不断创新方法，开拓思路，多措并举，多渠道压降“两金”，清存量，优增量，加强资金集中管理，奋力冲刺年底计量、收款工作，争取各项指标全部达标，确保企业高质健康发展。

三是要做好安全生产和疫情防控工作。要全面贯彻落实国家和公司关于安全生产和常态化疫情防控工作决策部署，始终坚持底线思维，切实增强危机意识，各单位要减少人员流动，降低疫情风险。对疫情风险区域项目重点排查，及时整改，管控到位，积极防范化解风险隐患，确保公司各项目安全平稳。

四是要全面加强信用评价工作。各项目第一责任人要牢固树立企业要靠信誉求生存、有信誉才有市场的理念，要站在企业根本利益和长远利益的高度来充分认识信用评价工作，要分工明确、责任到人、齐心协力，本着对项目负责，对企业负责的态度，认真做好与政府部门沟通对接工作，做到未雨绸缪，超前谋划，抓好关键，树立企业的良好声誉和形象。