五年来，分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立以人为本、坚持遵循可持续发展理念，坚守安全生产“零事故、零伤害”目标不动摇！安全生产保障体系更加完善，应急管理水平稳步提升，安全文化蓬勃发展，突出了企业主体安全责任落实，企业安全生产形势稳定，实现了安全发展。分公司获国家级安全生产荣誉16项，省部级安全生产荣誉24项。

以上率下，建立全员负责的安全生产新格局

安全生产工作任务层层细化、量化和分级，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任考核体系，试点开展安全监管团队委派制以及安全生产由“全员参与”向“全员负责”转变专项行动，推行机械设备专项巡查。总部部门每季度开展安全生产履职述职，在每个工位设立“岗位安全承诺牌”，各项目每月开展部门安全生产述职。分公司上下逐步形成了横向协同、上下联动、党政工团齐抓共管的安全生产新格局。

健全制度体系，安全生产基础进一步夯实

根据《安全生产法》等法律法规，持续开展职业健康安全生产规章制度“废改立”，印发了《强化现场应急处置七项具体措施》、《隧道施工找顶排险作业管理九项措施》《高处作业爬梯安全风险管理十项规定》等高风险板块的针对性措施，印发《安全生产考核实施细则》，实行“结果”和“过程”双向考核。分公司现有在用安全管理制度45项，为分公司安全发展提供了有力制度支撑。

健全“双控”机制，风险防范能力进一步筑牢

紧抓项目风险辨识评估，动态建立风险清单，发布分公司级风险管控清单，及时做好纠偏管理；坚持领导带班、管理人员跟班作业，片区常态化检查，分公司督查抽查，全方位排查治理现场隐患。

坚持教育培训，逐步打造专业化高素质团队

分公司通过逢会必讲、专项培训、送教上门、安全技能比武、安全谈话等形式，多层次、全方位持续开展刚性教育，提升全员安全意识和安全技能。开展安全员入职宣誓和安全员全业务系统轮岗实习，坚持开展每月专职安全员远程视频培训，打造专业化团队，队伍的专业结构、年龄分布更趋合理，队伍的职业归宿感、责任意识及技术素质明显提升。分公司现有专职安全管理人员180人，其中注册安全工程师76人，高级工程师5人，工程师39人。

标准化助力，本质安全水平进一步提高

塔柱机、整体式T梁液压模版、装配式墩顶安全防护平台等设施成功运用，墩柱梯笼标准化的大力推广，视频监控系统的不断完善，提升了机械化减人、现场防护标准化、管控平台智能化水平，有效确保了本质安全。

穿透式管理，班组建设实效进一步凸显

局内率先试点开展班前喊话活动，以积分制、隐患随手拍等穿透班组的活动为抓手，强化班组网格化管理，促进班组安全生产能力整体提升，推进打通安全生产“最后一公里”。

强化应急处突，应急能力进一步增强

应急办统筹部署，各职能部门自主管理，应急机制逐步完善；及时预警灾害信息，全程动态跟踪现场应急措施部署；应急帽贴、绿色通道深入人心；承办集团大型桥梁防坍塌应急演练；应急培训全员覆盖，演练常态化开展，应急自救能力和处置能力稳步提升。

创新活动载体，安全文化氛围进一步浓厚

各级领导逢培必讲、逢会必讲的安全文化氛围日趋完善，隐患随手拍、班前喊话技能比武、守卫安全在航五征文、安全知识竞赛等活动广泛开展，关心产业工人衣食住行，工人宿舍、食堂一体化融合管理，强化安全关注与个人尊重，设立“亲情墙”，拍摄“家人的嘱托”视频等，激发了工人的安全内驱力，共同营造良好的安全环境。