分公司八次党代会以来的五年，是极不平凡的五年。分公司党委统筹生产经营一体化、区域化、桥梁一体化等重大战略部署，形成了“总部管总+片区统筹+项目主战”的生产经营管理架构，项目管理精益能力逐步提升，施工生产稳步推进。
生产规模不断扩大
五年来，分公司年度产值保持在90亿以上，实现分公司“十三五”产值目标，预计2023年产值达124亿，年平均增长率达6.1%。
大生产体系统筹更加高效
项目管理策划统筹谋划、精准定位，专项策划专业施策、创新高效，策划覆盖率100%。提升桥梁一体化能力建设，加强建筑产业链资源整合，推进片区统筹管理，强化项目全周期管理。
生产设备配置更加优化
增持了45m/700t节段梁架桥机、12m/65t运梁平车、MGH80t-42m-12m门式起重机、MGH60t-38m-12m门式起重机、MGH16t-22m-13m门式起重机、100t-38m门式起重机、290T桥面吊机等桥梁专用设备，助力分公司“桥品牌”打造。 建立了分公司可周转设备信息台账，定期更新，合理对分公司可周转设备进行调配。5年内共计报废319台设备，原值14910.81万元，通过动态调配、处理无效资产等方式，达到盘活固定资产、保值增值的目的。 物资管理工作更加集约化、规范化、信息化、高效化 绿色发展水平显著提高 2020年以来持续开展“能源节约与环保工作三年行动”， 坚持“夯基线、守红线、推绿线”，节能环保意识明显提升，环境风险得到有效控制；落实中交环保“五个到位”，生态环保管理水平得到提升，全员环保管理责任逐步落实；持续开展各类环保合规性督导检查，环保责任层层压实，环保管理水平明显提升。截止2022年底，公司重大环境污染事故为0，获得省部级绿色类奖项5项。 生产信息化管理水平不断提升 紧密协同，逐步推进生产指挥分中心建设，分公司生产指挥分中心于2021年10月成立以来，生产指挥分中心已基本实现在建项目关键线路、风险等级较大工点及9人以上作业工点视频接入全覆盖。对施工现场施工质量、工程进度、安全生产、施工现场环境、文明施工等情况进行远程监控管理，实现了通过手机和电脑实时查看现场监控画面的远程可视化。