五年来，分公司始终坚持党管人才，全面加强党委对人才工作的领导，认真践行全面人才管理理念和人才工作一盘棋管理思路。“人才是第一资源”、“人人都是人力资源管理者”深入人心，党委统一领导，组织部门牵头抓总，各级组织和管理者各司其职、密切配合的合力显著增强。
人才总量进一步壮大
分公司大力推动人才强企战略，不断完善人才管理体系，通过高校毕业生招聘、引进社会成熟人才、属地化招聘等多种方式，吸引、培养和选拔人才，全力打造引才聚才“强磁场”。同时积极强化总部的服务支撑能力，用心用情用力服务人才，有力推动了人才工作大踏步前进。目前公司在岗正式员工1550人，较2018年1365人净增长13.53%，与公司规模发展基本匹配。 人才结构进一步优化 制定分公司“十四五”人力资源总量、各业务板块人才发展、分年度人才引进、三支队伍建设等具体目标，为分公司“十四五”人力资源管理确定了任务，指明了方向。现有各等级职称人员共1086人，其中：正高级职称8人，副高级199人，中级500人，助理级379人。正高级职称人员取得较大突破，中高级职称人员增长82%；注册一级建造师职业资格人数达到187人次，较2018年增长80%。 人才活力进一步激发 印发《中交二航局五分公司三项制度改革实施细则》《中交二航局五分公司中层管理人员任期制和契约化管理实施方案》，积极推进任期制和契约化管理扎实落地，坚持员工公开招聘比例100%，建立员工市场化退出工作体系，员工市场化退出率达到6.15%；坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”分配原则，差异化分配力度进一步加大，同职级中层管理人员薪酬倍差最高达到1.3倍。 人才培养进一步提效 印发《中交二航局第五工程分公司桥梁工程人才建设三年实施方案（试行）》、《香港新六宝典资料第五工程分公司专业人员分类管理办法（试行》，修订《中交二航局五分公司依托大项目培养人才的实施方案（试行）》；“陈林公路品牌团队”获评中交二航局品牌团队，五分公司严格落实深化改革要求，积极做好优秀人才储备工作，补齐人才短板，重点夯实桥梁人才队伍建设，“5531”桥梁人才培养初显成效。 强化做好人才梯队建设，真正实现干部能上能下、能进能出，确保人才队伍建设的活力和生命力。员工职业发展通道进一步提升，对项目经理、项目总工、项目商务人员、项目党支部书记、项目现场总监、项目财务主管等关键岗位人才实行分级管理，共347人进入发展通道。加大人才的培养力度，通过常态化组织培训、开展技能比赛，实施专项人才培养计划等举措，逐步探索全方位、多元化、立体式的人才培养体系。