五年来，分公司坚持“四最一中枢”根本定位，服务改革发展大局，围绕“学习好、纪律严、效率高、服务优、创新强、协同紧”目标，全面履行整体统筹、参谋助手、综合协调、督查督办、服务保障职能，总体上做到了协调有方、运转有序、保障有力，为分公司高质量发展贡献力量。分公司先后荣获二航局“治安综合治理优胜单位”称号、一类单位首批“创建一流办公室示范单位”称号。1人获集团信息工作优秀个人称号，4人获二航局信息工作优秀个人称号。
把握定位，系统推进
体系建设和整体统筹能力全面加强
统筹做好重大工作计划安排、会议管理和检查调研。组织编制年度重点工作清单，加强跟踪督办；精简会议数量，提高会议质量，切实提高检查调研质效。统筹高端对接工作。为推进市场经营、项目生产协调高端对接百余次。加强体系建设。分公司总部、常建制单位、项目部各级管理人员履职待遇（含交通补贴、电脑补贴等）已基本统一标准；出台项目部信息化建设指导手册，有效降低信息化建设成本。
围绕中心、服务大局
以文辅政和综合协调能力全面加强
发挥材料撰写职能，完成工作报告、务虚会材料、领导讲话、汇报材料、会议纪要、重要文件的撰写工作。提升综合调研工作质效，统筹落实调研课题，强化过程组织推进。强化信息工作敏感度，继续保持在公司信息报送工作上的领先位置，提前谋划、集中资源，确保上稿数量。（连续几年排名靠前）提高协调质效。细化重大公务活动与领导日常工作行程安排，强化与总部各部门横向联系和沟通协调。牵头一流总部建设。按照公司工装要求，统一白衬衫，提升办公形象；制定专项方案，推进总部建设清单落实落地，合并压缩报表为基层减负，差旅费、办公费、招待费总费持续下降。
探索创新，提质增效
改革攻坚和价值创造能力全面加强
进一步规范总部发文。严格限制转发，严禁随意升级发文规格。发文总数保持下降趋势。加强业务管理信息化建设。推广应用线上“签报”流程代替线下纸质签字，解决线下签字找人难、周期长等问题。深化行政资产管理提升。推进行政资产“管办分离”，建立健全配套制度；强化行政资产区域化调拨，加强对完工期项目行政资产盘点和处置。加强交建云商的推广，线上采购率不断提升。加强一车一档管理。加强自有车辆、租赁车辆管理，一车一档录入率100%。完成档案数字化建设。作为在汉档案数量最多的单位，成为首家进行档案数字化和档案数字化移交单位。解决档案历史遗留问题。彻底解决了南邓等多个项目10多年久拖不决的档案历史遗留问题。
深化对标，补短锻长
作风建设和队伍业务能力全面加强
狠抓督查督办，强化执行力建设。制定《分公司工作督办管理实施细则》每月发布《督办通报》，在总经理办公会上通报滞后工作。强化督办效能。年终出具督办工作完成情况，纳入总部部门绩效考核内容，推动分公司执行力建设。聚焦能力素质提升。积极推进学习型组织建设，实现业务系统人员培训全覆盖。开展对标交流，分别与兄弟单位开展对标交流学习。
树牢底线，强化保障
维稳治理和风险防控能力全面加强
规范公务接待。严格落实八项规定精神及其实施细则，接待各环节符合政策要求和接待标准。认真做好后勤事务。有序组织好总部、基层项目及离退休职工年度体检。调整优化办公区域，提高办公室使用率，降低租赁成本。扎实开展新安全生产法学习宣贯，强化总部、项目部办公室在卫生消防、交通安全、驻地环保、健康体检等方面的安全生产责任落实。持续强化保密管理，加强保密防范体系建设，设置总部保密室，配置保密电脑、保密文件柜、打印机、扫描仪、碎纸机等有关的办公设备，严格管理。开展重大节假日维稳隐患排查，提前部署、及时化解信访矛盾；维护总部办公秩序。严格管控印章使用风险，重点把控用印、印章回收等关键环节；依据项目解体文件，督促解体项目上缴印章。
信息赋能、智慧办公
信息建设和信息穿透得到有效加强
协同配合公司积极推进集团穿透工程落地。持续推进集团统建系统在分公司的应用。先后完成了交建通、中交商旅、交建云商、生产经营、三重一大、PC门户、4A系统、一体化办公协同系统等全面应用。加强信息资产统筹管控，出台标准化配置清单。做好会议保障工作。统筹视频账号，保障疫情期间视频会议系统正常运行。紧密协同，逐步推进生产指挥分中心建设。分公司生产指挥分中心于2021年10月成立以来，生产指挥分中心已基本实现在建项目关键线路、风险等级较大工点视频接入全覆盖，对施工现场施工质量、工程进度、安全生产、施工现场环境、文明施工等情况进行远程监控管理，实现了通过手机和电脑实时查看现场监控画面的远程可视化。