五年来，分公司始终牢记“央企姓党”，主动肩负“国资央企”责任，坚决贯彻落实中交集团战略部署和二航局党委决策，扎实推进国企深化改革落地实施，持续强化企业运营管控，打造“特色鲜明、技术领先、管理一流、质效优秀”的桥梁专业化分公司发展定位更加清晰，“总部管总+片区统筹+项目主战”的一体化改革成效逐步彰显，“全面预算管理形成指引、全成本管理压实责任、全过程运营监控规避风险、全面绩效考核有效牵引”的制度体系建设持续完善，“在规模、质效上达到中交集团三级‘头部’企业标准”的高质量发展目标和路径更加明确。

强化战略执行 发展路径进一步明晰

在深入领会中交集团经营管理战略，认真贯彻执行二航局党委决策部署的基础上，深入分析分公司发展所面临的市场环境、自身发展的优劣势，编制了《中交二航局五分公司“十四五”战略行动计划》，明确了分公司的发展定位及发展路径，细化分解了指标任务和实施举措；贯彻落实高质量发展要求，制定了《中交二航局五分公司高质量发展行动方案》，配套建立了高质量发展指标体系。同时，制定了《中交二航局五分公司“运营质效提升三年行动”方案》，全面推进市场开发、生产管理、运营监控等各项工作落实落地，推进战略更加有效执行。

推进改革深化落实 发展能力进一步增强

贯彻落实公司全面深化改革及适应性组织建设工作部署,高效推进完成了总部适应性组织建设、“四大中心”专项改革工作，编制出台了总部部门职能方案、常建制单位管理办法，明晰职能分工及边界，推动总部部门及常建制单位协同联动工作的常态化，不断提升了分公司总部管理、支撑、服务、监督、保障的能力。

持续深化生产经营一体化建设，在国内成立七大片区管理中心及宜昌、襄阳两个代管分公司，出台了《中交二航局五分公司片区管理中心管理办法》、《中交二航局五分公司片区管理中心绩效考核实施细则》、《中交二航局五分公司片区管理中心管理制度汇编模板》等系列制度，明确了分公司总部、片区管理中心及项目部之间的管理权责，推动了片区规范化标准化运行，片区在经营上实现了有效深耕、在生产上形成了集约化效应、在治亏上展示了协同力量、在管理上体现了统筹效果。

贯彻落实集团及公司对标世界一流管理提升行动，制定《中交二航局五分公司对标世界一流行动方案》、《中交二航局五分公司对标世界一流价值创造行动方案》，开展管理提升行动，组织开展内外部对标交流活动60余次，定期更新发布分公司提升行动工作清单，推广、分享标杆经验，完成了从“引进来”学习经验向“走出去”学习提升的转变。对标成效凸显，分公司孝感项目管理团队、生产管理部、襄阳东西轴线项目分别荣获二航局对标标杆团队、标杆部门、标杆项目等荣誉。

强化管理体系建设 管理水平进一步提升

强化制度刚性约束执行，建立了规章制度流程管理台账，定期跟进制度“废改立释”进度，每年发布分公司年度管理制度清单及其明细表，保障了体系建设的合规及持续完善。开展分公司体系3.0建设，印发《中交二航局五分公司管理手册3.0》，完成每年度管理体系达标外部审核及局内部审核工作，督促整改落实，形成管理闭环。探索开展有效制度“做薄宣贯”，以清单化、时间表方式对分公司制度进行“简化梳理”，完成25项规章制度简化。通过建立规章制度管理长效机制，进一步推动了分公司治理体系和治理能力现代化。

优化全面绩效管理  创效动能进一步激发

坚持“以业绩论英雄”的理念和价值导向，优化调整了总部、片区管理中心、项目部绩效考核实施细则及年度考核指标库；推进项目“全生命周期”管理，细化项目生产筹备期考核，强化完工完责阶段考核管理；制定了《中交二航局五分公司项目内部组织绩效考核指导意见》，推动全面绩效管理落地一线。及时梳理并推动项目完工、完责考核，进一步触发绩效考核制度的激励性；实施差异化薪酬分配制度，拉大同级别岗位薪酬差距，充分彰显绩效价值导向，激发了项目全员创效动能。