为认真贯彻落实公司工程质量创优三年规划及《中交二航局三大工程体系建设实施细则》，全面做好分公司2024年工程创优工作，明确创优目标，压实各方责任，有序推进工程创优申报及现场复查工作。2月23日下午，分公司组织召开2024年质量创优工作部署会。

会上，科学与数字化管理部通报了分公司2024年质量创优工作规划，襄阳东西轴线、福厦铁路、官新高速等7个项目对年度质量创优工作思路、工作计划进行了汇报，科学与数字化管理部、生产管理部、安全管理部、方案编制工作组与会人员对各项目下阶段重点工作进行了梳理、讨论，并提出了具体工作要求。

分公司总工程师张延河对进一步提升分公司质量创优工作质效，助力提升公司品牌影响力和市场竞争力提出四点要求：一是持续完善分公司创优创奖三年滚动计划，统筹做好今后三年质量创优工作；二是强化与政府主管部门、行业协会、建设单位的沟通对接，科学制定创优目标，拓宽创优报奖渠道；三是各项目总工要发挥好中枢作用，将创优工作及早纳入日常工作，同时要找准项目亮点，以工程创优为牵引提升工程品质；四是各项目要总结提炼好的经验做法，加强典型交流和工作分享，推动互学互鉴、共同提升。

会议以“视频+现场”相结合的方式召开。科学与数字化管理部、方案编制工作组、生产管理部、安全管理部、部分在汉项目总工在分公司本部15楼会议室参会，其余各项目总工及相关人员通过视频参会。（李冠中）