为深入贯彻公司2024年度系列工作会议精神，全面落实“高质量发展提升年”工作要求，研究部署分公司四季度“两金”压降工作。10月10日，分公司召开2024年“两金”压降工作推进会。会议采用“现场+视频”形式召开，分公司领导班子、总部各部门负责人、各项目部相关人员参加此次会议。

会上，财务资金部通报了各片区项目2024年1至9月“两金”压降工作总体情况，分解下达了4季度“两金”压降工作目标，并分享了“两金”压降的总体思路和实施路径。12个重点项目分别就“两金”压降工作情况进行了汇报交流，总部相关部门负责人对“两金”压降工作提出了合理化建议，各分管领导进行了表态发言。

分公司党委副书记、执行总经理马勇就“两金”压降工作提出三点要求：一是要亲抓落实，各项目领导要既挂帅又出征，在谋划部署、制定举措上精准施策，在重要问题、关键环节上亲抓亲管；二是要奖罚严明，总部部门要差异化设置考核指标，加大关键指标的考核力度，强化结果运用，充分发挥考核指挥棒的作用；三是要专班推进，各完工项目要迅速成立收款专班，细化清收方案，压实清收责任，及时收回存量债权。

分公司党委书记、总经理李志成作总结讲话，他指出“两金”规模持续高企给分公司的现金流带来了不利影响，对分公司整体发展、质效提升和高质量发展形成障碍。各分管领导要对片区内的重点项目挂牌督办，密切跟踪收款进度，帮扶指导项目完成目标。分公司上下要充分认清当前的严峻形势，切实增强“两金”压降工作的紧迫感，进一步压紧压实责任，统筹利用好社会资源，狠抓跟踪落实，确保年度“两金”压降目标任务的顺利完成。（应路路）