历史的车轮滚滚向前，当我们把焦点放在时任五分公司党委书记张文胜身上时，我们看到的是一名有着共产党员责任感和使命感的二航人，一名谦虚、睿智，在坚毅中不乏自信的党委书记。

人们说他勇于开拓，因为他将党建工作与施工生产紧密的联系在一起，以党风带政风促发展。人们说他运筹帷幄，因为他努力发挥班子合力作用，创造了1+1>2的聚合效应，为深化分公司基础管理、推进和谐发展作出了积极的贡献。

 

勇担责任立潮头

在担任原航联公司和物业公司党委书记和党支部书记期间，面对这两个以冗员多、管理难度大被重点要求改革的集体企业，他大刀阔斧地推动改革，建立完善相关体制，在较短的时间内扭转了困难局面。2003年，他被派往了当时企业经营困难、员工队伍不稳定的六公司工作，在两年的时间内，通过转变企业经营机制，开展深入细致的思想政治工作，确保了企业经营有成效、下岗分流不动荡，使六公司走出了困境。

2005年，有着多年党务工作经验的张文胜调任到五分公司担任党委书记一职。这一年分公司承建的坝陵河大桥、东营港引桥工程等一批大项目相继上马，分公司也首次涉足铁路施工领域，企业面临着巨大市场潜力。另一方面，一、五公司刚刚合并重组不久，存在着两种文化、多种职工心态，如何切实发挥好党委作用，推动文化融合、心理契合、工作配合成为制约企业发展的一个棘手问题。

塑形先铸魂，他从加强企业文化建设入手，坚持柔性文化通过刚性制度推进，刚性制度融入柔性文化管理的思路，在较短的时间内统一了思想，凝聚了人心，形成了上下一盘棋，发挥了合力作用，使重组的聚合效应得以彰显，人力资源优势得以放大。

在企业管理中，经过认真的调研，他与班子成员形成了“两强一精干”的管理思路，用实招有效推动企业发展、强化管理流程、规范项目考核机制，大大提高了企业执行力建设。切实做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，减少了人为干扰、避免了“一言堂”现象。一系列行之有效的措施不仅解决了困扰分公司发展的问题还大大推进了发展步伐，为五分公司经营生产不断跃上新平台提供了坚实的制度保障。

 

敢于探索善创新

党建发展的灵魂，在于创新。创新基层党建工作，切实使基层党建与项目的生产管理有机融合，一直是他工作的重点。

张文胜在进一步加大贯彻执行公司项目党组织工作考评办法和过程检查与指导的基础上，逐渐探索出一套适应现代企业党建管理的工作方法：他制定的《项目党组织工作策划书》制度，从整体上提升了基层党建水平；他积极推动项目企业文化“落地工程”，加深了员工对企业文化的认知度，提升了企业形象。  

为使企业党建工作更具实效，张文胜借鉴管理思路，进一步完善党的各项工作制度，要求相关部门先后修改、制定《项目党建、廉政建设及精神文明建设责任书》、《项目党组织工作考评办法》、《实施<二航局项目党组织工作考评标准>细则》等制度性文件，坚持年中检查、指导，年底考核、评比，使基层党组织工作更加具体、规范，便于基层操作，改变了党建工作定性多、定量少的状况，使党建工作“虚功实做”不走秀。

 

夯实理论促管理

打铁尚需自身硬，他在日常工作中坚持理论学习，丰富知识内涵,政治素养和党性素养得到提升，增强了开拓进取的责任意识和驾驭全局的工作能力。但他深知，若想全面提升企业管理水平，必须提高班子队伍素质。

张文胜以开展“五好”班子创建活动为契机，推动班子的学习能力建设，不断提高班子成员的理论素养和决策能力；在分公司两级班子建设中，重点加强制度建设和信息沟通，以畅通执行力渠道，促进团结协作；重点落实各项会议制度及基层议事规则，规范了基层民主生活会，确保了会议有成效。

在企业发展中，张文胜关注员工职业生涯发展，注重引导员工进行职业规划，帮助员工建立职业生涯观念、增强了员工的归属感和事业成就感。在他的主持下，分公司相继进行了项目经理、项目书记和项目总工的分级管理。

面对企业快速发展下专家型技术人才和综合性管理人才匮乏的现状，张文胜强调采取引进和培养两种方法。对于高、精、尖的专家型技术人才，通过创造良好的工作环境，让他们进得来，留得住。对于综合管理人才，通过企业人才培养机制加快打造人才梯队建设的步伐，加强培养和考核的过程控制，及时了解掌握他们思想、工作、学习、作风、绩效等情况，为选拔人才、合理搭配领导班子提供更为科学、合理的依据，将一批工作能力强、业务精的职工举荐到后备干部岗位上，让他们在实践中成长、成熟、成才，实现有才才有位的用人机制。

 

情感激发连民心

2009年，同为五分公司员工的小唐夫妇在武汉市利用公积金购买了一套100多平方米的楼房，夫妇两人1700多元的公积金基本上可以还清银行每月的贷款。

在五分公司，像他们这样工作4年左右就有能力购买房子的职工并不在少数。而职工之所以能够享受到这种待遇得益于近年来分公司提高了职工住房公积金标准。“职工是企业发展的不竭动力，要让职工分享到发展的成果”这是张文胜对待员工的态度。

那几年，五分公司不仅提高了在岗职工住房公积金标准，为了提高职工生活质量，公司还推出了职工每年体检制度，落实了年休假制度。他关心员工身心健康，经常深入一线，了解职工实际需求，倾听职工心声，解决职工实际问题，只要他没有出差，办公室里总是人来人往，有请示汇报的也有要求解决问题的，遇到职工反映的问题，能当面答复的即刻办理，不能当面答复的也责成相关部门限时办理。

每年春节期间，张文胜都会带领工会、组织部的同志到分公司特困职工家中送温暖。看到一些患有疑难杂症的职工因病致贫或无力支付医疗费用时，他感到仅靠分公司行政和员工捐款并不能形成长效机制解决问题，于是他组织行政、工会部门研讨对策。2007年一项旨在帮扶困难弱势群体、扶危济困的“和谐家园帮扶基金”正式启动，这也是五分公司职工“家园文化”的由来。

他担任五分公司党委书记的十年，是五分公司逐步向好、走向持续稳定发展的十年，是企业规模再上新台阶、党建活动卓有成效、企业文化建设深入人心的十年，是企业人心凝聚，团结奋进的十年。他本人也先后获得了二航局海星奖优秀班长、武汉市“五一劳动奖章”、武汉市国资委“先进党务工作者”等光荣称号。（撰文：方圆 五工）