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一个物资人能做什么 —— 欧云刚

发布时间:2020-01-06阅读次数:
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2019年可能是采访欧云刚的一个恰当时候。

从计划经济走到市场经济,从询价比价走到集中招议标,从项目物资单独管理走到物资专业打包管理,几经历史沉浮的五分公司物流中心,在公司2019年“管理提升年”中再次确定了管理模式改革的方向。年轻物资人们,面对深化改革,或许都需要一个建议:面对时代的变与不变,一个物资人能做什么?

欧云刚其人

欧云刚,快言快语,工作扎实,在物流中心担任支部书记期间,中心党支部连续四年获得公司、分公司先进基层党组织荣誉,亲和的面容下是22年铁一般的物资管理手段。

项目上的物资人既希望他去现场转转,又怕他到现场转转。

如果是夏天,到项目前,欧云刚除了精心准备分公司最近的工作文件外,还会申请一批工会“送清凉”的物资,大袋的西瓜、矿泉水、能量饮料搬上车带到项目上,当然很受员工欢迎。部门主管则认为,“书记到项目,帮我们解决问题,证明有人关心我们,我们腰杆都直一些。”不仅是欧云刚,物流中心领导班子几乎每人每月都有一半的时间在项目上工作,片区经理一个季度难得回几天。

项目物资部工作现场,欧云刚只要看到问题,便会当面指出来。他谈问题的“风格”是一种很直接的“啰嗦”,一个问题反复念到整改完成。到了办公室,看台账,查消耗。他对物资管理的门道太熟悉,往往要想回答他一个问题,整个部门大半的资料都得搬出来看看。答得出来证明工作做到位了,答不出来说明管理存在不足。第二天早上上班,办公室哪个小伙的办公桌没擦干净,欧云刚更要说两句,“搞得乱糟糟,别人来谈事情,怎么留下好印象?”后来大家听到欧云刚要去哪个项目了,第一个反应就是赶紧检查一下资料及办公室卫生。

问渠哪得清如许

欧云刚为什么对项目物资管理基本功查得这么严?

20104月底,欧云刚到五分公司西宝铁路项目蹲点。那时他的职务是物流中心副经理,主管铁路项目物资管理。时任西宝铁路第二项目部经理的张育林见到他,第一句话就是“我这个项目,100多万方混凝土,能节约1%都不得了。”

这也是很多项目管理层的想法。在项目总概算中,近百分之六十的资金是付给材料的。要优化项目成本,就必须做好物资管理,也注定物资管理是与市场经济联系最为紧密的部分,多有行业变革与发展。

1993年,公司主要项目还是水工这个发家的老本行,上千万就算大项目了。欧云刚首次接触物资管理,物资部几位老师傅看他勤快,做账、收料,能让他跟着搭把手的就喊上他一起,让他多看多学。那时没有电脑,画表格都是用尺子比着,算账有时还用算盘,老一辈物资人管这叫手工帐。

2003年,公司市场随着经济发展不断扩大。此时,欧云刚独立负责南高速公路项目物资管理,部门内终于有了一台电脑,开了一扇信息化办公的窗。但磅房依然没有上马,收材料的时候,有些司机装车的时候耍滑头,在材料堆里留空,看着一大堆,其实中间是空的,物资人管这叫“码空包”。因此,欧云刚立了少一吨罚十吨的规矩,车车翻检,一点情面不讲。

期间还发生了一个小插曲。船级社专家第一次到项目进行外审,翻看了所有物资管理资料后,只找出来一个问题:“水稳碎石应当是2000方一报检,这里怎么标的是200?。”

欧云刚随即找出他平日保存的手工台帐,翻到对应记录上,找到了原因:“手工台账上记录的是2000方,录入电脑表格时少打了一个0。”

可以说,欧云刚从事物资管理的十六年,也是见证企业物资管理发展的十六年。2000年,在襄十高速武许6标项目,他知道了ISO质量认证这回事。2001年,1.8亿的襄十高速襄武段18标辐射工程点多线长,他第一次开始跟多个分包队共事。2006年,他到小沙湾黄河大桥担任物资部长,这是公司第一个BOT项目。2010年初,他在大快速通道项目第一次组织材料招标工作,当时没有招标平台,采用的是邀请招标。

但欧云刚一直记得少打一个0这件事,查出问题总是一个遗憾,但只查出这一个问题,又在手工台账的补充下找到原因,令他感到工作还是扎实。他时常跟项目上的物资员们分享一个观念,“我们在基层,很多日常工作远谈不上高精尖,‘简单的事情重复做,重复的事情认真做’就是我们应该有的工作态度。”

为有源头活水来

如果我们将目光从项目拉出来,放在公司和社会发展上,我们还会看到更多的变化。

1992年成立的物资公司,在1999年,从以往计划经济时回收项目多余材料的功能,转化项目提供物资打包管理。2008年初,因为广昆铁路项目型材供应的要求,促成了招标中心的成立。“集中”的趋势在这一年的另一个表现则是2008年下半年,物流中心正式挂牌成立,物资公司成为往事。

而欧云刚走上物资管理这条路,本身是适应经济发展、行业变革的选择。

1990年底,欧云刚毕业后赶上二航局最后一批合同工招工,被分到O三施工处阳工地当工人。那时候人们都想当试验工、电工。欧云刚干的是模板工,带他的师傅是全国劳模黄南山,学了很多材料方面的知识。

欧云刚一边工作,一边琢磨着成人教育的事情,但不知道该选什么方向。恰巧当时河运专科学校一位老师在项目上实习,给他认真分析了一番:“我看你们这里,物资专业只有两个中专生,往后发展,这方面缺专业人员,你可以念这个。”

欧云刚听从了他的建议,选了物资管理专业。后来果然也如当时他们预料的那样,随着社会经济发展,项目规模渐大,物资管理专业化趋势越来越强。

对欧云刚来说,变化的是时代,不变的是初心。这颗初心要回溯到他的家庭。

1994年,欧云刚开始接触零星材料采购。一天早上,七点不到,管零星材料的师傅叫醒他,“小欧,背上包,我们去买零星材料了。”两人一起来到国营商店五金柜台、杂品柜台上,一处处问,同一个牌子在不同的地方价格不一样,就得比着买。

当时新项目在吴家山东西湖水厂,买材料有时得找到古田二路。几个市场熟悉后,欧云刚一辆二八自行车,量少的零星材料,就自己装好带回来。

有一次,欧云刚找到一家新的商店买五金杂品。柜员给他准备好货后,算账时冲他悄悄说,“小欧,要不要给你多开点票呀?”

欧云刚连连摆手,“千万不要,是多少就开多少。”

柜员笑他胆子小:“一个来的就多开了点,你怕什么。”

柜员不知道的是,欧云刚的父亲是原公司O三施工处书记,经常教育家人廉洁干事,家风便是如此。欧云刚从小在二航大院里长大,院里年纪大的爹爹婆婆们看哪家当去项目干活的人,闲在家里,便会念叨准是干活不认真,项目不要了。

十几年过去了,欧云刚对这件事依然记得十分清楚,他感叹说,“一个12的螺帽八分钱,一套M16X50螺丝六角五分,这些价格我到现在还记得,有些事情做不得,做了就会有人知道,要被人说的。”

或许在历史的洪流中,不变的就是永远在变化。放之一时、一地来看待变革,不如放诸时代,不忘初心,牢记使命。那么物资人的初心是什么?欧云刚说了三个词:“忠诚”、“坚持”、“认真”。这或许也是一个二航人面对时代的变与不变能够做的。(撰文:梦晓)

 

 

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