2019年可能是采访欧云刚的一个恰当时候。

从计划经济走到市场经济，从询价比价走到集中招议标，从项目物资单独管理走到物资专业打包管理，几经历史沉浮的五分公司物流中心，在公司2019年“管理提升年”中再次确定了管理模式改革的方向。年轻的物资人们，面对深化改革，或许都需要一个建议：面对时代的变与不变，一个物资人能做什么？

欧云刚其人

欧云刚，快言快语，工作扎实，在物流中心担任支部书记期间，中心党支部连续四年获得公司、分公司先进基层党组织荣誉，亲和的面容下是22年铁一般的物资管理手段。

项目上的物资人既希望他去现场转转，又怕他到现场转转。

如果是夏天，到项目前，欧云刚除了精心准备分公司最近的工作文件外，还会申请一批工会“送清凉”的物资，大袋的西瓜、矿泉水、能量饮料搬上车带到项目上，当然很受员工欢迎。部门主管则认为，“书记到项目，帮我们解决问题，证明有人关心我们，我们腰杆都直一些。”不仅是欧云刚，物流中心领导班子几乎每人每月都有一半的时间在项目上工作，片区经理一个季度难得回几天。

在项目物资部工作现场，欧云刚只要看到问题，便会当面指出来。他谈问题的“风格”是一种很直接的“啰嗦”，一个问题会反复念到整改完成。到了办公室，看台账，查消耗。他对物资管理的门道太熟悉，往往要想回答他一个问题，整个部门大半的资料都得搬出来看看。答得出来证明工作做到位了，答不出来说明管理存在不足。第二天早上上班，办公室哪个小伙的办公桌没擦干净，欧云刚更要说两句，“搞得乱糟糟，别人来谈事情，怎么留下好印象？”后来大家听到欧云刚要去哪个项目了，第一个反应就是赶紧检查一下资料及办公室卫生。

问渠哪得清如许

欧云刚为什么对项目物资管理基本功查得这么严？

2010年4月底，欧云刚到五分公司西宝铁路项目蹲点。那时他的职务是物流中心副经理，主管铁路项目物资管理。时任西宝铁路第二项目部经理的张育林见到他，第一句话就是“我这个项目，100多万方混凝土，能节约1%都不得了。”

这也是很多项目管理层的想法。在项目总概算中，近百分之六十的资金是付给材料的。要优化项目成本，就必须做好物资管理，也注定物资管理是与市场经济联系最为紧密的部分，多有行业变革与发展。

1993年，公司主要项目还是水工这个发家的老本行，上千万就算大项目了。欧云刚首次接触物资管理，物资部几位老师傅看他勤快，做账、收料，能让他跟着搭把手的就喊上他一起，让他多看多学。那时没有电脑，画表格都是用尺子比着，算账有时还用算盘，老一辈物资人管这叫手工帐。

2003年，公司市场随着经济发展不断扩大。此时，欧云刚独立负责南邓高速公路项目物资管理，部门内终于有了一台电脑，开了一扇信息化办公的窗。但磅房依然没有上马，收材料的时候，有些司机装车的时候耍滑头，在材料堆里留空，看着一大堆，其实中间是空的，物资人管这叫“码空包”。因此，欧云刚立了少一吨罚十吨的规矩，一车车翻检，一点情面不讲。

期间还发生了一个小插曲。船级社专家第一次到项目进行外审，翻看了所有物资管理资料后，只找出来一个问题：“水稳碎石应当是2000方一报检，这里怎么标的是200？。”

欧云刚随即找出他平日保存的手工台帐，翻到对应记录上，找到了原因：“手工台账上记录的是2000方，录入电脑表格时少打了一个0。”

可以说，欧云刚从事物资管理的十六年，也是见证企业物资管理发展的十六年。2000年，在襄十高速武许段6标项目，他知道了ISO质量认证这回事。2001年，1.8亿的襄十高速襄武段18标辐射工程点多线长，他第一次开始跟多个分包队共事。2006年，他到小沙湾黄河大桥担任物资部长，这是公司第一个BOT项目。2010年初，他在大薛快速通道项目第一次组织材料招标工作，当时没有招标平台，采用的是邀请招标。

但欧云刚一直记得少打一个0这件事，查出问题总是一个遗憾，但只查出这一个问题，又在手工台账的补充下找到原因，令他感到工作还是要扎实。他时常跟项目上的物资员们分享一个观念，“我们在最基层，很多日常工作远谈不上高精尖，‘简单的事情重复做，重复的事情认真做’就是我们应该有的工作态度。”

为有源头活水来

如果我们将目光从项目拉出来，放在公司和社会发展上，我们还会看到更多的变化。

1992年成立的物资公司，在1999年，从以往计划经济时回收项目多余材料的功能，转化成给项目提供物资打包管理。2008年初，因为广昆铁路项目型材供应的要求，促成了招标中心的成立。“集中”的趋势在这一年的另一个表现则是2008年下半年，物流中心正式挂牌成立，物资公司成为往事。

而欧云刚走上物资管理这条路，本身也是适应经济发展、行业变革的选择。

1990年底，欧云刚毕业后赶上二航局最后一批合同工招工，被分到一O三施工处阳逻工地当工人。那时候人们都想当试验工、电工。欧云刚干的是模板工，带他的师傅是全国劳模黄南山，学了很多材料方面的知识。

欧云刚一边工作，一边琢磨着成人教育的事情，但不知道该选什么方向。恰巧当时河运专科学校一位老师在项目上实习，给他认真分析了一番：“我看你们这里，物资专业只有两个中专生，往后发展，这方面缺专业人员，你可以念这个。”

欧云刚听从了他的建议，选了物资管理专业。后来果然也如当时他们预料的那样，随着社会经济发展，项目规模渐大，物资管理专业化趋势越来越强。

但对欧云刚来说，变化的是时代，不变的是初心。这颗初心要回溯到他的家庭。

1994年，欧云刚开始接触零星材料采购。一天早上，七点不到，管零星材料的师傅叫醒他，“小欧，背上包，我们去买零星材料了。”两人一起来到国营商店五金柜台、杂品柜台上，一处处问，同一个牌子在不同的地方价格不一样，就得比着买。

当时新项目在吴家山东西湖水厂，买材料有时得找到古田二路。几个市场熟悉后，欧云刚弄了一辆二八自行车，量少的零星材料，就自己装好带回来。

有一次，欧云刚找到一家新的商店买五金杂品。柜员给他准备好货后，算账时冲他悄悄说，“小欧，要不要给你多开点票呀？”

欧云刚连连摆手，“千万不要，是多少就开多少。”

柜员笑他胆子小：“上一个来的就多开了点，你怕什么。”

柜员不知道的是，欧云刚的父亲是原一公司一O三施工处书记，经常教育家人廉洁干事，家风便是如此。欧云刚从小在二航大院里长大，院里年纪大的爹爹婆婆们看哪家当去项目干活的人，闲在家里，便会念叨准是干活不认真，项目不要了。

十几年过去了，欧云刚对这件事依然记得十分清楚，他感叹说，“一个12的螺帽八分钱，一套M16X50螺丝六角五分，这些价格我到现在还记得，有些事情做不得，做了就会有人知道，要被人说的。”

或许在历史的洪流中，不变的就是永远在变化。放之一时、一地来看待变革，不如放诸时代，不忘初心，牢记使命。那么物资人的初心是什么？欧云刚说了三个词：“忠诚”、“坚持”、“认真”。这或许也是一个二航人面对时代的变与不变能够做的。（撰文：梦晓）