较去年同期相比，2013年1－3季度，钢筋损耗率由1.58%降到1.06%降低0.52%，水泥损耗率由1.77%降到0.96%，降低0.81%，砼、砂、碎石、外加剂超耗率均较上一年度有所降低，但碎石和外加剂损耗率超出规定范围。一张纸、两个年度、两组数据对对碰，对比下，材料损耗情况无处遁形。

在谈到这张表格时，五分公司物资部经理董震介绍说：以前物资部每个季度都会搜集项目材料损耗情况并汇总制表，但将两个年度放在一起对比还是第一次，得益于今年五分公司开展的对标活动，其中物资管理对标工作重点放在了材料降耗工作中，对标活动开展前期，依据工程特点，在桥梁、公路、铁路三类工程中选出标杆，由标杆单位撰写经验介绍材料，公司总结推广经验，这样各项目间学习有了目标，更好操作，而每个季度，对于损耗超标单位物资部门则会发挥管理职能，通过下发消耗核算整改通知单，督促项目及时整改暴露的问题，在持续改进中推动项目管理水平向精细化前进，管理成效一目了然。

到目前为止，今年五分公司材料损耗较去年均有大幅度降低。数据对对碰，碰出了向精细化管理的潜力，对标工作开展以来的成绩一下子显现出来。