五分公司现有在建项目有20个项目涉及到周转材料的使用，如果从采购单价上控制成本支出，将会节省一笔可观的采购总额，作为五分公司资产管理中心项目管理部部长的王继业，他每天和部室的同事们盘算着物资材料的小九九，将降本增效工作做得风生水起，大家都亲切地叫他“老王”。

材料采购控盘算

他一直秉持“同种物资采购比质量、同种质量比价格、同种价格比服务”的理念，对新购的周转材料进行档案管理，按材料类型标识生产厂家、进货时间、规格型号、周转次数等信息，逐步走向装备材料的规范化，同时缓解项目供应压力，统一监管、统一回收，统一维保，满足项目标准化施工生产的同时，也为项目部节省成本。

周转材料精盘算

     为了精细化管理周转材料，精准地为项目做好周转材料服务，在公司领导和相关部门的支持下，他主动请缨带头加入了周转材料片区管理的组织中，严格执行一部一档、动态更新，精确地掌握各项目周转材料的需用数量、到货数量、验收情况、使用状态等信息进行一站式的台账管理。同时联动昌九铁路、当枝松高速对1.2万吨支架材料、500米安全梯笼开展专业维保，通过对材料的除锈、防腐、刷漆，在满足项目标准化施工的同时，延长了周转材料使用寿命，降低了项目使用成本。上半年时间老王和大家一起完成了对11个项目周转材料的调配，调配周转材料共计5552吨、贝雷片469片、电缆线2692米、爬梯376米、地磅2台，为分公司节约了现金流；还完成了对孝汉应、香炉洲大桥的挂篮供应，完成昌九铁路4套挂篮的改制工作，每次找老王都看见他在忙碌，总能听到他在电话中说：“去现场把库存材料好好盘一盘，问一下工程部门确定材料到底什么可以闲置下来”等，他常说工作要细中求精，才能更好的为项目排忧解难。

 随着分公司新的周转材料管理办法出炉，老王就更忙了，上半年几乎跑遍了昌九铁路、黄柏河、月湖桥、双柳大桥、当枝松高速、孝汉应高速等10多个项目，对项目自购的材料一笔笔亲自查验，对项目自购的上万吨周转材料进行了回收；完成对15个项目周转材料摊销结算。完美地阐释了他对周转材料管理工作的专业性。

核算核销细盘算

     他常对大家说：“核算核销工作是减少项目施工生产浪费的关键”。所以“每天一小核，每月一大核”是项目管理部门的工作重点，核算核销要从项目开工制定方案，中期加强过程检查和纠偏，完工要验证管理成果，需要不断的总结、经验推广的一个过程，能够全流程的发现管理弱化点，及时发现并解决施工中的超耗问题，最大限度地降低施工过程中的浪费以及节约项目成本，同时也促进施工工艺的优化。

 随着职能部门结构调整，老王深知肩上的担子越来越重，他和大家一起在新的管理模式上不断地探索与创新，为降本增效工作迈出坚实的步伐，用实际行动诠释一名物资人的责任与担当。（作者：余艳）