9月8日，中交二航局党委书记、董事长由瑞凯到公司福建区域开展工作调研，公司党委委员、副总经理曹林祥，副总经理、总工程师张永涛参加调研。

由瑞凯一行在厦门第三东通道A1标项目部召开福建区域工作调研座谈会，听取了福州建设公司、二公司等单位工作情况汇报，并就推进福建区域生产经营工作进行深入研讨交流。

由瑞凯强调，福建区域全体干部员工要明确属地优势，强化发展信心，正视短板，深度精研区域政策，把准省域市场，明确属地公司市场结构、资源配置、人才结构，做好业务定位、产品定位。同时要强化省域人才队伍能力建设，提升管理管理与发展质效，深度融入福建市场；强化经营对接，充分整合地域资源，为福建区域后续发展奠定基础。

由瑞凯对做好福建区域生产经营工作提出具体要求：一是要提高认识，把好属地公司承载的发展使命、时代重任，为二航局的高质量发展贡献力量；二是要提升区域党委领导能力，强化班子建设；三是要加强团队能力建设，提高使命担当，深化履职尽责；四是要强化政策研究，深度研究分析区域市场和行业动态，做实“一省一策”，深耕区域经营；五是要强化统筹管理，深化“123456”经营策略，加强专业化分工以及区域内外资源整合能力提升；六是深化对标学习，持续对标内、外部优秀单位，全面提升管理水平；七是要强化工作策划，全面提升区域项目策划水平，塑造良好品牌形象；八是要强化合规管理，提高风险意识、环保意识，完善各项管理流程，增强核心管理能力。

会上，由瑞凯还就厦门第三东通道前期工作提出要求，要求进一步梳理明确责任清单，优化管理思路，及时协调解决痛难点，保障项目顺利推进。

期间，由瑞凯一行还拜访了相关合作单位，就进一步深化合作进行座谈交流。