10月18日，公司召开所属项目总工程师述职评议大会，公司副总经理、总工程师程多云主持会议。 

会上，科学与数字化管理部对参会人员对总工管理办法及质量管理职责进行了再宣贯再学习，总结了公司年度技术质量科研管理工作亮点与不足，部署了下一年度重点工作。22位述职人员结合项目技术质量科研管理各项重点任务，围绕体系建设、技术质量管理、科技创新管理、年度主要指标完成、亮点工作开展、信息化建设工作及下阶段工作计划等方面进行现场述职，剖析存在问题及不足，并接受现场评分和点评。 

程多云充分肯定了各项目技术质量科研工作的成绩，同时提出了五点要求：一是提高站位，充分认识总工岗位职责的同时，站在整个项目的角度，推动项目质量、效益、进度目标实现。二是认清管理体系的重要性，树立正确的技术质量管理体系，促进项目技术质量规范化管理，公司科数部做好制度宣贯工作，推动企业全面协调、可持续发展。三是加强人才队伍建设，严格落实项目技术、质量管理人员配置；坚持“加强领导、强化培训、严格管理、注重实效”的理念，拓宽培训渠道，促进人员流通；同时建立健全奖惩制度，实现人才综合素质的不断提升。四是强化技术合规性管理，重视现场质量风险管控，落实方案执行监管职责，严抓技术交底到位，杜绝红线问题的发生，真抓实干推动项目提质增效。五是树立正确价值导向，大力倡导学习务实之风，力戒形式主义、官僚主义，不断增强自我提高能力，坚持目标导向和问题导向相结合、学查改相贯通，确保以学促干取得切实成效。

会议采取线下形式召开，公司科学与数字化管理部全员、方案编制组（技术中心）全员、各项目总工、项目技术负责人共计30余人参加本次会议。