为扎实推进公司四季度项目管理各项工作，近日，公司组织召开2023年第四季度生产调度会。公司领导班子成员、经理助理、总部部门负责人、各项目经理、支部书记等参加了会议。

会议听取了公司所属项目进展情况的汇报，通报了三季度的生产情况，分析了项目技术、质量、成本、财务、标准化等各项管理工作的亮点与存在的问题，并部署了四季度生产管理重点工作。

公司党委副书记、总经理段振益总结了公司当前生产形势和重点任务，对落实四季度重点工作提出了四个方面的要求：一是要全力以赴拼生产，各项目要抢抓四季度项目建设黄金期，形成大干快上的工作态势。重点聚焦产值大户，细化产值安排，挖潜力抓落实，全力以赴完成年度生产任务。二是要加强物资过程管理，通过物资集采、周转材料公司统筹、材料核算核销等手段，加强项目成本管控，提升管理质效。三是要提高风险防控意识，重点关注特种设备、危大工程管控，公司各部门要落实“一切工作到项目”的工作方针，加强对项目的帮扶指导，确保重大工序安全、平稳。四是要加强四全管理，强化分包队伍管控，运用分包商信用评价等手段，加强考核，做到目标明确，任务具体，跟踪及时，精准考核。

公司党委书记、董事长叶成顺对三季度的生产情况进行了点评，并对公司四季度生产工作提出五个方面的具体要求：一是要锚定年度生产目标，确保完成全年生产任务。二是要加强工期管理，因业主原因造成工期延期的项目，要做好工期与费用索赔工作。三是要推动项目提质增效，通过生产与商务、财务联动发力，加快项目预算批复、变更索赔、完工结算落地。四是要加强重大工序验收，做到安全条件落实、责任分工落实、操作标准落实。五是要强化全面绩效考核，牢固树立“价值创造为本”的理念，鲜明考核导向，推动公司高质量发展。