4月10日，中国交建副总裁孙立强带队到福州建设公司开展三级公司高质量发展和项目管理工作调研。

孙立强一行听取了福州建设公司生产、经营、改革发展等方面重点工作以及下一步总体发展思路等相关情况的汇报，并提出了具体要求。

孙立强强调，三级公司是集团直面市场的经营主体，肩负着抓管理、管项目等多重职责，要做好市场判断和体系梳理，明确管理主线，强化自身能力建设。要聚焦现金流、安全合规、生产经营三条核心主线，抓好公司管理，增强价值创造、安全效益以及市场竞争力，推进高质量发展。要突出项目策划、生产经营责任书、考核体系以及项目纠错机制等关键环节，加强高质量项目管理，不断提升生产经营管理质效。

孙立强要求，要树立价值创造导向，做好项目经理等“关键少数”以及团队的管理；要强化分包管理，加强市场化资源配置，推进市场化竞争；要做好项目收款工作，实现资金资源效益最大和效率最优；要强化项目减亏治亏，坚决杜绝项目亏损；要持续完善项目管理体系建设，全面贯通经营前端、标前和标后策划、现场管控等重要环节，提升项目精细化管理能力。

中交集团生产运营管理部总经理张千管、副总经理李海潮， 中交二航局党委委员施志勇，中交集团生产运营管理部、二航局总部相关负责人等参加调研。