7月15日，公司党委副书记、总经理马春到中交二航局古雷疏港大道项目检查指导工作。

马春一行在项目现场听取了有关工程施工进度、安全文明施工、施工重难点问题和后续生产进度计划。重点了解了设计前端优化、项目成本管控和质量管理等情况，并对后续工作提出六点建议：一是要把设计纳入项目管理范畴，从质量把控、进度管控和经济比选三个方面进行优化，实现合作共赢；二是要统筹资源配置，克服 因素，狠抓生产进度，全力确保年度产值目标；三是要抓好技术管理，充分发挥技术引领、质量监督作用，严控质量风险，实现创优创效目标；四是要强化效益管理，精准谋划，严控成本，制定实施降本增效措施，严格过程落实和动态纠偏，实现降本增效和开源节流；五是要加强合规管理，重点要加强物资、分包采购等领域合规管理，坚决防范合规风险；六是加强优势资源集中，在做稳做优项目基础上，加强业务融合，为后续公司在古雷辐射经营奠定坚实地基础。

蔡林学校项目

7月16日上午，公司党委副书记总经理马春到中交二航局厦门蔡林学校改扩建项目检查指导工作，并组织召开厦门、漳州完工结算项目推进会，公司党委委员、副总经理江峰，总经理助理吴春明，相关业务部门一同参加。

马春强调，项目管理要紧扣“履约、成本两条主线，风险管控一条红线”，一是抓好施工进度，充分利用学校暑假窗口期，认真把控施工关键节点；二是强化工效管理、工序转换，进一步形成流畅的流水节拍；三是要持续完善“双控”机制，做到风险精准识别和全方位管控，强化日常监督、重点监督检查，持续不断结合现场实际情况进行动态调整安全风险辨识清单；四是做好施工现场防暑降温；五是提前做好开学季维稳工作，确保农民工工资及时发放。

针对当前公司完工收尾项目较多且大部分未完成结算审计情况，厦门、漳州完工项目依次汇报项目清收清欠进展、存在的问题、下一步具体措施。马春对各完工项目存在的问题、举措进行了逐项梳理分析，并提出了三项工作要求：一是强化考核，制定完工项目年度节点工作计划，做到有目标、有责任、有考核；二是建立片区完工项目审计重点关注问题库，杜绝后续项目出现相同审计问题，提高审计成功率；三是提前谋划，公司各在建项目在完工3个月内，完成结算资料汇编。（丘炳汀）

东星项目

7月16日，公司党委副书记、总经理马春一行到中交二航局东星安置区项目部检查指导工作并开展座谈会。

座谈会上，项目负责人对项目筹备期工作进展情况、后续施工计划及重点事项等进行了汇报。马春就此次座谈会内容提出六点要求：一是对标对表项目策划要求，检查各项管理目标运行是否有偏差，及时开展纠偏；二是细化工作举措，加强与莆田片区房建项目的交流，先谋后动，确保项目达到预期效益；三是抓好分包队伍进场管理，选择优质班组，压实安全生产责任，着力打造优质分包链；四是强化合规管理，集中学习合规管理要点，加强分包合规性审查，提升合规风险管控实效；五是关注项目资金状况，动态调整工作计划安排；六是坚持信用评价高目标导向，提前谋划房建信用评价，进一步为公司开拓房建业务打好坚实基础。同时提醒项目在施工过程中，就要做好与结算相关的工作，确保在项目完工3个月内，完成结算资料汇编。

编辑人：谢火木