8月26日，公司组织召开了2024年项目总工述职评议、技术交流暨施工现场观摩会。本次会议通过现场与视频相结合的方式召开，公司科学与数字化管理部、方案编制工作组及项目总工程师等人员参会。

此次活动聚集了公路、水运、房建、市政、水利等专业项目总工，对过去一年的技术、质量管理工作进行了总结，剖析存在的不足及针对性的解决措施；分享了EPC模式下桥梁工程设计优化创效、沉箱出运安装重施工关键工序管控、现浇箱梁支架设计及施工质量管控措施等管理经验，为其他类似项目提供借鉴和参考。

活动中，公司科学与数字化管理部详细解读了技术质量管理工作重点及难点，宣贯了《中交二航局提升工程质量工作方案》，各项目总工进行了工作述职，并到长乐机场北进场路项目进行现场观摩和技术经验进交流，为公司的持续创新与高质量发展发展注入强劲动力。

公司副总经理、总工程师程多云对下一步技术、质量管理工作提出四项要求，一是深刻领会二航局、公司两级技术质量管理工作会议精神，学懂弄通各项文件制度要求，掌握技术质量科研体系的底层逻辑；二是严格执行公司技术质量各类工作标准，发挥质量管理职能，落实施工全过程管控，鼓励科技创新，以高标准、高质量完成施工任务；三是加强对先进行业技术知识、管理经验的学习，开展实地观摩交流，发挥“传帮带”精神，提高全员技术质量管理水平；四是以绩效考核为驱动，量化年度考核指标，确保每项工作成果可衡量、可追踪，以高目标导向助力公司高质量发展。