为扎实推进公司四季度项目管理各项工作，确保年度生产目标完成，11月1日，公司组织召开2024年第四季度生产调度会。公司领导班子成员、总经理助理、总部部门负责人、各项目经理、支部书记等参加了会议。

会议听取了公司所属项目进展情况的汇报，通报了三季度的生产情况，分析了项目技术、质量、成本、财务等各项管理工作的亮点与存在的问题，并部署了四季度生产管理重点工作。

公司党委副书记、总经理马春传达了二航局四季度生产调度会会议精神，总结了公司当前生产形势和重点任务，对落实四季度重点工作提出了七点要求：一是要锚定年度产值目标，多措并举做好四季度生产工作，以更大力度更实举措推动项目建设提速增效；二是要克服堵点难点，努力推进项目实施，对于筹备期长、征迁、资金困难的项目，要积极主动作为，精准施策推动“堵点难点”问题化解；三是要高度关注偏、散、小项目管理，包保领导和总部业务部门要加大帮扶力度，共同为项目解决问题；四是要抓实风险防控，保障项目安全生产，做好进度履约和项目关键岗位人员履约，做实项目手续合规及采购合规管理，做细安全、质量、环保管理；五是要强化事故教训汲取，深刻反思行业内外同类事故反复发生所存在的突出问题，完善安全生产风险排查整治和责任倒查机制；六是要做好三项成本压降，确保公司降本增效工作取得实效；七是要提高项目整体能力建设，加强项目间对标交流，着力提升项目管理水平。

公司党委书记、董事长叶成顺对公司四季度生产工作提出了三点要求：一是要抢抓生产转换，坚持以收定产，在总体目标不变的前提下，根据项目具体情况分类施策，有增有保有压；二是要聚焦全年工作重心，做好“快结算、快清收”工作，主动自我加压，推进重点工作，多措并举保障项目资金健康；三是要狠抓“三项压降”，科学有序地推进公司“采购交易、临时工程、管理费用”三大成本费用的持续压降，力求实效。