11月1日，公司召开2024年四季度安委会，总结分析公司三季度安全生产工作，研究部署四季度安全生产重点工作。公司党委书记、董事长叶成顺出席会议。

公司党委书记、董事长叶成顺分析了当前面临的安全生产形势，并对公司四季度安全生产工作提出了三点要求：一是要强化认识，切实压实安全责任。要牢记“三个不能过高估计”，加强安全教育培训，严格按要求开展集团安全标准化指南培训，针对性开展行业内典型案例警示教育，分级开展主要负责人、从业人员和全员培训，重点加强分包队伍现场负责人、现场管理人员、班组长和操作人员培训；二是要狠抓落实，多措并举做好安全工作。要严格检查，危险作业必须落实作业许可、领导带班、跟班作业要求，危大工程、关键工序必须落实检查验收要求；要严格整改，坚决执行“不安全坚决叫停”机制，推进重大事故隐患动态清零；要严格考核，全员安全生产考核必须与绩效考核挂钩，严格精准实施事故、隐患追责问责；三是要从源头治理，推进治本攻坚取得实效。要健全体系，压实每道工序、每个项目、每个片区的管理责任；要健全制度，明确管理标准和流程，强化制度执行；要健全方案，全面辨识管控风险，强化科技支撑；要确保安全生产投入到位，切实保证安全生产条件满足施工需求。

公司党委副书记、总经理马春强调，一是要强化事故教训汲取，深刻反思安全生产存在的共性问题和突出问题，针对性制定提升改进措施；二是要抓细抓实安全生产风险分级管控、隐患排查治理、安全生产考核及责任追究、关键岗位人员履约等方面工作，保障项目安全生产；三是要高度关注偏、散、小项目安全管理，加强对项目的督查、帮扶力度，共同为项目解决问题。

会议传达了二航局四季度安委会会议精神，通报了公司三季度风险辨识管控、隐患排查治理和“不安全坚决叫停”执行落实情况，开展了事故警示教育及常见危险作业安全管控要点培训。

公司副总经理、安全总监方成武主持会议，公司领导、总部各部门负责人、各项目经理、书记、安全总监等参加了会议。