为扎实推进公司四季度中交施工项目管理系统推广应用工作，11月25日下午，公司组织召开中交施工项目管理系统推进部署会。公司党委副书记、总经理马春，总部各业务部门分管领导及部门负责人、项管推广三级专班、算量专班、各项目部人员参加了会议。

会议中，公司项管推广小组通报了项管系统四季度推广应用情况，分析了公司项管系统推广应用过程中存在的问题及项管数据运行质效，并提出了下一步系统推广工作建议及要求；公司生产管理部宣贯了《中交二航局（福州）建设有限公司中交集团项目管理系统2025年全面上云推广应用实施方案》，对公司所有在册项目进行了上云节点部署，并下达了2025年3月项管专项考核要求。

马春对下一步项管系统推广工作提出了四点的要求：一是要高度重视项管系统推广应用工作，各项目经理要将项管系统推广应用作为项目重点工作进行部署，按要求完成项管推广应用各项工作。二是要加强项管系统数据运行质效，项目部要严格把关系统数据填报，总部各部门加强监督指导，异常数据及时纠偏，确保系统数据完整性及准确性达标。三是要加强学习取证，公司所有员工都是系统用户，在11月30日前所有人员均应完成中交网院系统培训，要加强自主学习，提升项管系统业务水平。四是要压实责任、加强考核，各项目要按照1230、330两个节点目标，严格落实公司及上级单位决策部署，压实责任，不折不扣的完成项管系统推广及应用工作，公司要按照《推广应用实施方案》开展专项考核，奖优惩劣，确保公司2025年全面上云目标落实落地。（黄俊杰）