公司党委书记、董事长洪永旺作题为《深化改革创新  坚持价值创造 以高质量执行力全面决战决胜年度目标任务》的讲话。

洪永旺指出，2024年上半年，公司紧紧围绕“高质量发展提升年”总要求，锚定二航局“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，紧盯年度重点工作和主要指标序时进度，顺利完成了“双过半”目标，经营指标、结构优化、改革创新、风险防治等工作完成情况值得肯定。同时系统分析当前面临的“四大考验”，强调要谋今思远，把穿越周期的方略理清楚，以更坚定的决心和更有利的举措，应对面临的困难和挑战，奋力推动公司高质量发展。

洪永旺强调，要以高质量执行力建设，保障“高质量发展提升年”各项目标要求落实落地，以“抓周转、抓清收、抓质效，保现金流、保利润，降资产”的“三抓两保一降”为重要着力点，做好下半年的工作。一是在提升市场开发能级上竭尽全力。二是在推动业务转型升级上主动发力。三是在全面深化改革攻坚上持续用力。四是在降低全要素成本上不遗余力。五是在防范化解重大风险上靶向聚力。六是在高质量执行力建设上传导压力。

洪永旺要求，公司全体干部要锤炼勇于担当的品质，统筹谋划的能力，胆大心细的作风，克难攻坚的精神，正大光明的格局，全力在高质量发展征途上提升新作为。

公司党委副书记、总经理曾小伟作题为《锚定目标 推进改革 笃干实行 全力奋斗确保高质量完成全年目标任务》的生产经营工作报告。

曾小伟指出，2024年上半年，公司积极应对建筑市场较大萎缩、大宗商品价格大幅下行、项目资金回款普遍不足等挑战，党建引领扎实有力，精益运营不断深化，风险防控持续筑牢，安全质量形势平稳，呈现质效高、结构优、改革实的特点。

曾小伟要求，下半年要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实中交集团和二航局上半年生产经营工作会会议精神，落实落细“高质量发展提升年”部署要求，锚定年度发展目标和公司党委年度30项重点工作，聚焦差距深化改革，确保全面完成年度生产经营目标任务。一是稳大盘、补短板，切实提升经营质效。二是做好资金收付管控，守住资金自平衡底线。三是强化降本增效，完成全年采购成本压降目标。四是重构运营支撑体系，提升数字化穿透能力。五是夯实合规管理，做实风险管控。六是聚焦主责主业，提升监督质效。七是强化党建工作，推动创新发展。

公司党委委员、副总经理金浩传达二航局2024年上半年生产经营工作会议精神，财务总监何志彬通报2024年上半年预算执行情况，党委委员、副总经理、安全总监代永该部署三季度安全工作。会上，举办2024年“三比一保”劳动竞赛启动仪式。

公司领导，安全总监、公司助理、总经理助理、业务总监，各部门负责人、各党支部书记、副书记参加会议。（作者：谢莲）