宋立全面介绍了航科物流公司的业务板块、商业模式、企业特点,以及党风廉政建设方面的特色亮点工作,重点介绍了二航局作风建设“十项要求”、信息化穿透式管理对业务廉洁风险防控、“首问负责”和“微问责”工作亮点、变“相马”为“赛马”的公开选人用人机制营造的风清气正的政治生态等内容。
郭春丽指出,航科物流公司作为在汉央企,在中交二航局党委、纪委领导下,聚焦“清廉国企”建设,组织开展了系列工作,并用“高”“好”“全”对航科物流所作的工作给予了肯定:一是信息化管理程度高,通过“云商贸”系统实现了内部业务流程全过程风险防控,不仅把权力关在了制度的“牢笼”里,还将权力运行“晒”在网上,实现阳光行权;二是廉洁文化氛围好,通过业绩论英雄、资金成本还原等方式把“不想腐”的态势充分激发出来,实现了干事创业的激情与反腐倡廉的机制有机融合;三是各项规章制度健全,尤其是“首问负责”和“微问责”制度,充分体现了纪委工作抓早抓小、防微杜渐、防患未然的超前工作布局,体制机制建设走在国企前列。