11月9日，为践行公司“一三五”人才发展规划、进一步抓实新员工导师带徒工作，及时了解新员工成长，公司组织开展2020年总部第一季度导师带徒座谈会。党委书记、董事长周永忠、总部师徒对子参会。

周永忠对参会师徒各做出了几点强调：

要求徒弟一是要重视师徒之间的相处机会，学习师傅工作中的优秀品质；二是要有工匠精神，立足本岗位做精做专；三是要着眼全局，尽快熟悉公司管理体系，不给自己的未来设限；四是要培养主动出击的性格，抓住一切机会学习；五是要换位思考，多角度考虑问题。

要求导师要从“德”、“道”、“术”三个层面进行教导。要“德”为先，注重底线、红线教育，以正确三观引导徒弟德行；传“道”次之，以分享工作经验、工作思路、规则制度、让徒弟掌握工作方法；再以“术”辅之，在业务知识、技能方面对徒弟多采取点拨的方式，提高徒弟专业技术能力。师徒双方，要重视日常交流沟通，至少每月要有效沟通交流一到两次，形成常态化机制，注重师徒关系的良性延续。

通过本次会议，加深了师徒之间的互相了解，为下一阶段导师带徒管理工作的开展摸清了方向。