3月30日，公司2022年“大学习、大讨论”进入第二天日程，集中学习研讨集团及二航局系列专题会议精神。学习以“现场+视频”的形式进行，二航局商务管理部总经理王荣线上列席督导，公司领导班子成员、总经理助理等参加学习，学习由公司党委书记、董事长周永忠主持。

本次学习设置了中交集团一届一次职代会暨2022年工作会议、2022年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会、2022年市场经营工作部署会议、2022年安全生产工作部署会议、2022年海外工作部署会议以及二航局2022年市场开发工作会、2022年项目管理提升暨生产工作会、“科改示范行动”专题研究会、2022年安全生产工作会、2022年商务管理工作会、2022年供应链管理工作会、2022年法治工作会等十二个专题。集中学习后，与会人员就“如何确保2022年公司各项业务保质保量完成”进行了充分的交流研讨，领导班子分享了学习感悟。

周永忠在总结中强调，公司领导班子及全体员工要深入学习贯彻落实集团、二航局系列专题会议精神，高质量完成公司2022年的各项任务。他指出，在战略层面上，要眼光长远，超前谋划、提前布局，进军新能源、装配式建筑等重点领域，提高公司抗风险能力，实现平稳转型升级；在战术层面上，要提升经营能力，积极开拓市场，确保订单良性优质，为公司发展提供有力支撑和保障；在精细化管理层面上，一是公司全体员工要提高思想认识，履职尽责，扎实完成工作任务；二是要抓好作风建设，时刻绷紧思想的“弦”，确保工作成效不打折扣；三是要通过激励机制改革，充分调动员工积极性；四是要加强核心竞争力，不断夯实各个管理环节、降低成本、提高质量等方面工作。要在战略、战术和精细化管理三个层面上深入推进各项工作，进一步形成市场营销有力、内部管理高效、干部作风严谨、员工士气高涨的良好局面，为推动公司高质量发展迈上新台阶不懈努力！

参加本次学习的还有武汉双柳生产基地、机电分公司助理级以上人员，一线单位（项目）班子成员及公司总部全体员工。