“他来了，他又来了，真像个阴魂不散的冤家，希望这次别被查出问题来了，不然没好果子吃。”交通疏解班组安全员李涛紧张地念叨，看着一脸严肃的杨双从远处走来，后者手上紧握着一份整改通知单。

杨双是中交二航局深惠城际大鹏支线项目五工区的安全总监，由于长期早出晚归，他的皮肤黑得如同熟透了的金秋梨。私底下很多人称呼他为“黑脸”安全总监，因为他不光肤色黑，而且经常脸黑，在安全生产上不留情面，但正因为他坚守原则，秉公办事，项目部安全管理网才被扎扎实实织牢编好。

不懂就教

一天早上，杨双照旧逐一检查项目施工工点，刚踏进西边洋河施工工点，就瞥见李涛站在作业挖机的旋转区域内，连忙张开嗓门大喊，让他远离挖机，并当面苦口婆心教育了一番。李涛为了缓解尴尬的气氛，只好小心翼翼掏出香烟，赔笑道：“杨总，先抽根烟。”“现场禁止抽烟，心里没点数么？你还明知故犯？”杨双脸一沉，怒斥道。

经过连续数天的日常巡检，杨双发现，虽然当天逐条逐项解决了问题，但是过几天又恢复了原样，“脚病医脚”的现状让他既头大又恼火。经过施工现场“一对一”调研，他发现，作业工人具备一定安全管理意识，但意识不高、能力不强才是症结，距离项目安全管理目标仍相去甚远。部分人员不仅未参与过深圳地铁建设，而且工作未做到过细过实，导致现场小问题不断，整改单不停。

为快速解决问题，杨双结合项目“大鹏展翅微讲堂”，有计划、有针对地开展全员安全生产管理培训，并分门别类，从入场安全教育到“三类人员”要求，从隐患分析、应急预案到标准化管理，循序渐进，不仅让工人定期学习充电，同时班组长和项目管理人员也一道参与其中“充能补钙”。随着学习的日常化和不断深入，现场“陋习”得以改善。

不改就退

今年3月，随着工作面不断扩大，作业工人逐渐增加，疫情防控形势愈加严峻，为了确保项目“零感染”，项目部开始实行上下班“两点一线”+“接过来、送回去”模式，由项目管理人员接送作业工人往返住宿区和施工现场，严格“每日一检”，执行“白名单”管理，落实深圳市“3+4”政策。

期间，偶尔有人忘记核酸检测，杨双便对相应人员进行通报处理，长此以往，产生了疲劳效应，忘记核酸检测的人员数量明显增加，疫情防护网出现漏洞，风险不受控。见状，杨双立即向项目负责人汇报，提出推行集体核酸检测，确保不漏一人，并要求全体人员做到核酸检测应检必检，疫苗接种应接必接。

三天后，杨双再次逐一排查核酸检测及疫苗接种情况，仍发现有“漏网之鱼”，于是毫不留情约谈相关责任人，清退拒不服从管理的人员，同时，时刻关注最新疫情信息，严把进场人员关，采取线上填报核酸记录，于是情况得到明显好转，项目人员疫苗加强针接种率和核酸检测率均达到100%，防疫安全意识实现全员提升，疫情防控墙得以进一步筑牢。

不行就停

监理将一张密密麻麻的整改单交到杨双手上，端坐在办公椅上的杨双惊得直站起身，瞪直了眼睛说道，“60条啊”，用电线路颜色标识错误，配电箱巡检不及时，严重变形钢丝绳未及时报废，钢筋笼焊接质量不过关，消防沙箱量不足……

杨双随手抄起了安全帽和反光衣，直奔现场，对照单子一条条核实，确认无误后，立即在现场办公室召开紧急会议，各个班组长小声抱怨道，“放着好好的活不干，开什么会。”

杨双对着钢筋班组长周山说道，“电缆在钢筋笼里穿针引线，你是要绣花还是要拧麻花？针扎到手倒还只冒点血，电缆皮破了漏电可要人命。”随即，杨双便将隐患单通报至各个班组，并明确整改责任人和整改时间。

次日，杨双进行“回头看”突击检查，发现整改率不到30%，便立即按下施工暂停键，当着各作业班组负责人的面大发雷霆：“什么时候整改到位，什么时候复工。”各个班组负责人见状纷纷求情，杨双顿时脸更黑了，“还没进入主体施工，就干得一塌糊涂，开了这个头，以后怎么收尾。”各个班组负责人只好灰头土脸地埋头整改。两天之后，各个班组交上了一份满意的整改“成绩单”。

事后，杨双说，“为了项目总体安全、建设安稳和人员安心，我当包公、唱黑脸也没什么大不了，只有我‘狠’一点，项目才能稳一点，眼泪才会少一点。”

随着作业人员的标准化施工意识逐渐提升，项目建设有条不紊地进行，葵政天桥拆除工作顺利完成，西边洋河建设正热火朝天地大干快上，交通疏解、管线迁改也正井然有序地阔步前进，疫情防控防线全面筑牢，建设“美丽大鹏”的蓝图正被一笔一划绘成现实，“黑脸”安全总监的脸色也慢慢红润起来。（罗帆）