7月31日，公司召开2024年三季度安委会（扩大）会议暨生产调度会。公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理郑琦七主持会议并提出工作要求。

会议传达了中交二航局2024年上半年生产经营工作会议暨三季度安委（扩大）会议、生产调度会议精神；总结了公司二季度安全管理、生产管理、技术质量管理工作，部署了三季度重点工作。会议宣贯了《重大事故隐患判定标准》相关文件。

王晓夫强调，一是如履薄冰，清醒认识当前安全生产严峻形势，要从近期行业内外事故中深刻吸取教训；二是各项目负责人要始终将“保安全”放到第一位，各级管理人员要从思想上对安全工作高度重视，要做到“意识有提高，思想有压力，行动有动力”；三是项目经理要对项目重大风险高度敏感，隐患风险抓早抓小。项目经理、副经理以及值班领导、职能部门要严格按照规定频次，以极端负责的态度做好风险管控和隐患排查工作，严控安全、环保、质量和廉政风险；四是一以贯之，抓好班组安全建设、分包管理、责任制考核、设备管理等安全生产重点工作，深化落实治本攻坚和护航高质量发展行动；五是时刻警醒，坚决贯彻集团和二航局防汛抗洪救灾工作部署，提前开展风险辨识，做好应急资源储备，建立极端天气预警机制，做好复工条件核查。

郑琦七就贯彻会议精神提出要求：一是要抓好工作落实，严格执行本次会议各项部署安排；二是立足工作计划，全力抓好生产经营工作；三是要深刻汲取有限空间事故教训，全面开展专项排查整治；四是要做好防暑降温，合理调配作业时间安排，将安全保障措施落实到位；五是做好自然灾害预警和预防工作，扎实开展洪涝、地质灾害、台风、强对流天气等防范应对工作。

会议以“现场+视频”形式召开，公司安委会成员，各项目经理在主会场参会，各项目安全生产领导小组在不影响现场安全生产的情况下通过好视通视频参会。（王国栋）