为全面贯彻落实二航局做实资产工作及“两金压降”推进会会议精神，锚定“一利五率”指标体系，回顾总结公司整体资产压降管理工作，同时全面分析2024年资产压降及结算清收专项工作中存在问题和困难，研究部署2024年资产压降专项重点工作及指标分解，9月25日，公司组织召开2024年资产压降暨完工项目结算、清收推进会议，会议由公司财务总监王波主持。

会上，财务资金部对公司资产总额当前现状以及截至2024年8月资产压降工作完成情况进行了全面的汇报，并重点分析了目前面临的问题及下一步的举措；商务合约部汇报了近五年公司完工结算完成情况、完工未结算项目具体情况以及2024年项目完工结算工作部署，并通过两个诉讼案例进行了诉讼清收要点分享；横沥项目群与大鹏支线一工区作为重点项目进行了资产压降汇报；横沥项目群和生产管理部作为资产压降代表，在会议上分别签署了资产压降责任书。

公司党委副书记、执行总经理郑琦七强调，一是强化责任落实，恪尽职守，谨慎对待清收直接责任人的调整；二是深入研究合同，积极采取方法，深刻反思复盘，向其他项目对标学习，提升项目管理能力；三是集中优势资源，全力以赴，解决历史变更索赔问题，完善施工资料整理，积极与业主沟通，确保结算清收工作的顺利完成。

公司党委书记、董事长王晓夫提出要求，一是提高思想认识，压实责任，各项目经理要扛起两金压降第一责任人的职责，落实节点，做到“款不回，账不消，责不免”；二是全面摸清家底，精准施策，各项目务必将此次会议作为契机和起点，发挥协同效应，深挖潜力，盘活资产，从存量中淘金，实现两金清收效益最大化，为公司经营生产提供有力支撑；三是主动作为，拒绝躺平，各项目部要善于通过各种方式方法解决问题，多措并举抓两金压降清收，杜绝畏难情绪和躺平思想；四是建立考核机制，奖罚分明，充分发挥专项考核指挥棒作用，切实提升工作质效。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导，总部各部门负责人及相关业务主管，部分在建项目经理、商务经理和财务主管现场参加会议；公司各项目领导班子及部门负责人，完工项目结算、清收责任人，商务人员和财务主管合计227余人以视频形式参加会议。（财务资金部）