1月24日，公司一届三次职工代表大会暨2025年工作会顺利召开。中交二航局党委副书记、总经理游斌出席会议并作讲话。

游斌总经理对公司过去一年取得的成绩给予充分肯定。他深刻解读了中交二航局年度工作会精神，并围绕公司2025年工作提出“六个突破”工作部署：一是强化战略执行，在提升发展能级上实现新突破，要巩固轨道交通专业领航优势，全力争创集团TOP20三级工程公司，打造省域生产经营一体化标杆示范；二是提升经营质效，在高质量稳增长上实现新突破，要做深做透责任区域，优化业务结构，提升直面市场的竞争力；三是狠抓项目管理，在优质履约创效上实现新突破，要落实落地高质量项目管理体系，有序推进法人管项目，强化现场盯控穿透，推进产业链、供应链、分包链“三链”融合管理；四是聚焦价值创造，在降成本增效益上实现新突破，要完善成本管理体系，狠抓做实资产，压降物资设备分包采购成本；五是筑牢底线红线，在防范化解风险上实现新突破，要严控安全生产、质量环保、合规风险；六是坚持党建引领，在聚力保障发展上实现新突破，要强化政治建设，加强干部人才队伍建设，纵深推进全面从严治党。

公司党委书记、董事长王晓夫做了题为《踔厉奋发强项目 聚力增效谋发展 为公司打造高质量发展格局不懈奋斗》的讲话，讲话回顾了公司2024年工作成效，分析了当面临的经济形势，明确了公司2025年发展思路，并就2025年工作提出五个“全面跃升”要求：一是优化管理路径，在公司正向向上的良性发展上全面跃升，要始终坚持以项目高质量实施为工作中心，营造干事创业的广建文化底蕴；二是激发经营龙头创效活力，在构建现代经营体系上全面跃升，要聚焦区域经济，做好下沉市场，主业辅业全面发力；三是强化项目管控，在塑强核心竞争能力上全面跃升，要强化计划本质管理，抓实履约线和成本线；四是坚持高水平安全，在防范化解风险挑战上全面跃升；五是要筑牢“根”“魂”优势，在引领保障发展上全面跃升。

公司党委副书记、执行总经理杨长虹作了题为《向新而行提管理 稳中求进强项目 全力推动公司迈向高质量发展新征程》的生产经营工作报告，围绕六个方面14项措施作出2025年工作部署：一是战略引领，治理现代，建立企业良性发展新生态；二是主动作为，抢抓机遇，实现区域深耕新突破；三是项目优化，策略执行，塑造项目管理新特色；四是安全为本，环保先行，树立绿色施工新典范；五是聚焦目标，质效提升，筑牢合规经营新基石；六是党建引领，人才筑基，激发高质量发展新活力。

会议期间，通报了2024年度预算执行情况，表彰了先进。与会代表认真进行了讨论，完成了职代会民主程序。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。中交二航局粤港澳分公司领导，广州建设班子成员、外部董事、总经理助理、副总经济师、部门副职及以上、各办事处负责人，各项目经理、书记、副书记及职工代表在主会场参会。（办公室）