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公司一届三次职工代表大会暨2025年工作会议顺利召开

发布时间:2025-01-25阅读次数:

1月24日,公司一届三次职工代表大会暨2025年工作会顺利召开。中交二航局党委副书记、总经理游斌出席会议并作讲话。香港新六宝典资料

游斌总经理对公司过去一年取得的成绩给予充分肯定。他深刻解读了中交二航局年度工作会精神,并围绕公司2025年工作提出“六个突破”工作部署:一是强化战略执行,在提升发展能级上实现新突破,要巩固轨道交通专业领航优势,全力争创集团TOP20三级工程公司,打造省域生产经营一体化标杆示范;二是提升经营质效,在高质量稳增长上实现新突破,要做深做透责任区域,优化业务结构,提升直面市场的竞争力;三是狠抓项目管理,在优质履约创效上实现新突破,要落实落地高质量项目管理体系,有序推进法人管项目,强化现场盯控穿透,推进产业链、供应链、分包链“三链”融合管理;四是聚焦价值创造,在降成本增效益上实现新突破,要完善成本管理体系,狠抓做实资产,压降物资设备分包采购成本;五是筑牢底线红线,在防范化解风险上实现新突破,要严控安全生产、质量环保、合规风险;六是坚持党建引领,在聚力保障发展上实现新突破,要强化政治建设,加强干部人才队伍建设,纵深推进全面从严治党。

公司党委书记、董事长王晓夫做了题为《踔厉奋发强项目 聚力增效谋发展 为公司打造高质量发展格局不懈奋斗》的讲话,讲话回顾了公司2024年工作成效,分析了当面临的经济形势,明确了公司2025年发展思路,并就2025年工作提出五个“全面跃升”要求:一是优化管理路径,在公司正向向上的良性发展上全面跃升,要始终坚持以项目高质量实施为工作中心,营造干事创业的广建文化底蕴;二是激发经营龙头创效活力,在构建现代经营体系上全面跃升,要聚焦区域经济,做好下沉市场,主业辅业全面发力;三是强化项目管控,在塑强核心竞争能力上全面跃升,要强化计划本质管理,抓实履约线和成本线;四是坚持高水平安全,在防范化解风险挑战上全面跃升;五是要筑牢“根”“魂”优势,在引领保障发展上全面跃升。

公司党委副书记、执行总经理杨长虹作了题为《向新而行提管理 稳中求进强项目 全力推动公司迈向高质量发展新征程》的生产经营工作报告,围绕六个方面14项措施作出2025年工作部署:一是战略引领,治理现代,建立企业良性发展新生态;二是主动作为,抢抓机遇,实现区域深耕新突破;三是项目优化,策略执行,塑造项目管理新特色;四是安全为本,环保先行,树立绿色施工新典范;五是聚焦目标,质效提升,筑牢合规经营新基石;六是党建引领,人才筑基,激发高质量发展新活力。

会议期间,通报了2024年度预算执行情况,表彰了先进。与会代表认真进行了讨论,完成了职代会民主程序。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。中交二航局粤港澳分公司领导,广州建设班子成员、外部董事、总经理助理、副总经济师、部门副职及以上、各办事处负责人,各项目经理、书记、副书记及职工代表在主会场参会。(办公室)

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