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【安全月】平安班组建设之“他”见

发布时间:2022-06-28阅读次数:
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平安班组建设之“他

这是小王工作的第五个年头了,五年来他安全管理岗位上倾注着全部的热情。这是我和他在一起的第一个项目,但是早就听闻他在安全管理方面有独到之处。和他一起走在即将通车的桥面,我问他:“这些年在安全管理、安全班组文化建设过程中有什么心得体会和我们分享呢?”他悠然说道:“在我看来安全管理不仅仅只是日常的工作,更是千千万万个家庭平安幸福、公司繁荣发展的重要保障。这些年感悟很多,让我慢慢说给你听吧。”

“五年前,我刚毕业入职,被安排在一个新项目。那个项目的工人大多是经验丰富的师傅,但是我发现他们在平时的工作操作中存在很多的安全隐患,比如工人操作着没有护罩的切割机、高空临边防护不规范、三级安全配电设置不合格……那时候我虽然是安全管理员,但是初来乍到指出来没人听,从操作工人到班组长,教育罚款都没用,这让我很沮丧。没想到工作伊始就遇到这么大的困难,我就寻思该如何改变这种状况呢。”

对于他的处境,我深有体会,安全管理工作不是那么好开展,需要改变很多固有的思维行为习惯。

“那你用什么方法改变那种状况,实现你的想法呢?”

“你知道,改变一个人的思想与行为习惯不是一朝一夕的。因此,我实施了三步走计划,首先在整个项目范围内制定“安全第一、预防为主”的指导思想,按照“以人为本、关爱生命”的要求,开展形式多样的安全文化建设活动,通过丰富的安全文化教育宣传,实现潜移默化的目的,形成 “关注安全、人人参与”的氛围。”

“其次以作业队伍为单位,定期组织安全思想教育、安全培训考核;严格执行班前喊话制度、安全积分评比竞赛与安全生产总结会议、定期开展应急预案演练;高危作业前安全技术交底,特种作业持证上岗。树立班组安全责任意识,推进安全文化建设在班组间广泛深入地开展。”

“再次,对作业过程中的隐患,严格按照“五定”程序整改,出现事故严格执行“四不放过”、每个工作班实行“安全检查、隐患排查、安全确认”、设备使用严格执行“三定”、交接班等制度。对现场工人实操中的不规范行为立即纠偏,培养良好的安全行为习惯。”

我甚至都还没有完全反应过来,他又略带无奈的说:“但是,这个过程并不顺利,很多人无法适应,甚至带有抵触情绪,直至中间一个小插曲的出现。”

“哦?”我倒是比较好奇是什么插曲。

他长叹一声说道:“那天,一个工人在拆模的过程中,在脚手架上摔下来,折了腿。看着他痛苦扭曲的表情,工人们惊慌失措的身影,我才深刻体会到无情于违章惩罚,有情于幸福家庭、你对违章讲人情,事故对你不留情的内涵。”

“在他住院的过程中,我和工人们下班后就去看他,陪他聊天。听到他真诚的和我说:王工,以前我不理解你的苦心,觉得你说的那些离我们很远,甚至反感于你的指责处罚,受伤这段时间才明白安全生产的深刻意义,才知道你说的都是为了我们好,以后我一定服从你的管理,并告诫其他同事以我为戒。我慢慢和他们成为朋友,倾听他们的想法,疏导他们的负面情绪,也和他们讲基础的安全生产专业技术、交流安全事故的具体案例。”

“此后我在安全管理过程中更是夕惕若厉,对安全的要求也更加严格。只是我慢慢发现,工人的工作态度日益严谨,自我保护意识更加强烈,安全培训与学习氛围愈发浓厚,实际工作中违规操作逐渐减少。此后我管理的项目按照这样的方法再也没有出现过任何安全事故。”

我良久才从沉思中回来,对于一个项目来说,安全是一切的前提,安全班组的建设又是基础。我也曾思考如何有效地在项目班组间进行安全文化的建设与推广,真正的实现所有人用行动践行安全,我想那不仅仅是上行下效的制度,更是有温度情感的关怀。要求管理者有推陈出新、打破常规的勇气、有对违规违章零容忍的硬气、有扎实专业理论和丰富现场经验的底气;也要求管理者有先难而后获的仁心、有换位思考的同理心、以及对生命人权崇高的敬畏心!

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