10月12日，公司召开2023年四季度生产调度会。公司党委书记、董事长李芳武，党委副书记、总经理钱海亮出席会议。公司其他领导班子成员、总经理助理、安全总监、副总师及各部门负责人在主会场参会，各项目经理、书记、生产经理通过好视通视频参加会议。

生产管理部对公司各项目三季度生产完成情况、物资设备管理等工作进行了总结汇报，并对四季度重点工作进行了部署。新建居住、公园绿地项目针对材料核算核销管理作了经验总结与交流。

钱海亮对四季度公司重点工作，提出三个方面的具体要求：一、锚定目标，紧盯关键指标抓推进；强调要确保完成经营、生产、财务三方面的关键指标。二、真抓实干，紧盯重点任务谋突破；对生产管理、市场经营、质量管理、商务结算、安全管理五个方面的工作提出要求；三、压实责任，紧盯突出问题促落实；要求各项目部加强核算核销管理，控制物资成本。

副总经理邓强在会议总结中提出五点要求：一是认真学习领会会议精神，抓好会议精神的贯彻落实；二是强化项目总部帮扶支持，打好年底产值攻坚；三是强化项目班组管理，落实相关考核制度；四是强化公司统筹协调,全力推进重点项目完结；五是强化安全责任落实，确保公司安全生产平稳有序。