为提升自身管理质效，加强项目内部交流，提高团队战斗力，加强人员之间对标交流，进一步顺应公司高质量发展需要，5月29日，公司在湖畔八号项目召开首届项目副经理（生产）述职会，公司副总经理邓强出席会议并讲话。

会上，公司生产管理部对两级总部生产工作部署、材料核算核销与特种设备安全管理、项目生产报表规范填报等事项进行了宣贯，人力资源部对公司新阶段项目选人用人工作进行了阐述。各项目生产经理、经理助理等生产负责人围绕自身岗位认知、职业的规划等方面进行述职，从施工进度、合约管理、节能环保、团队建设等多方面出发，梳理了自身管理的成绩、亮点工作以及不足。

邓强对述职人员逐一进行点评，并对项目重点工作进行指导。结合当前行业竞争形式和公司高质量发展需要，邓强对下一步项目生产管理工作提出四点要求：一是要明确项目生产副经理职责，增强管理能力和经营意识，深刻领会公司各项会议精神，并在岗位中贯彻落实。二要认真领悟管理内涵，对上提升与项目主要领导和公司汇报沟通的能力，对下提升管理协作单位和技术人员的能力，对外加强与业主、属地政府等单位沟通交流。三要清晰定位，全面发展。要明确自身强项，做好发展定位，做精做尖长项，弥补自身短板，实现全面发展。四要有危机意识，加强学习。要持续加强多维度专业技能学习，善于总结提升，培养自己的核心竞争力。

会议以“现场+视频”形式召开。总部生产管理部全体成员、人力资源部、各项目生产经理、经理助理等生产负责人共计50人参加会议。