夏勇听取了公司总体发展情况及财务管理情况的汇报，充分肯定其在市场经营、发展质效、管理效能等方面取得的成绩，分析了当前建筑公司房建业务板块目前面临的现状和财务资金工作的管控重难点。

夏勇对公司现阶段开展财务资金工作提出了三点要求：一要坚决落实国资委、集团、二航局的战略决策部署，切实抓好“一利稳定增长、五率持续优化”，推动重点任务目标的实现。二是要坚持“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”，以价值创造为主线，做好指标管控，促进预算目标实现。三是要锚定方向，以“三实三抓三提升”夯实发展根基。“三实”是要做实资产、营收和利润。“三抓”是要抓高质量市场开发、抓高质量的项目管理和抓高质量的风险管控。“三提升”是要提升全面预算统领能力、提升资金管理引领水平提升和高质量发展指标体系的运用深度。

二航局财务资金部总经理毛毅强等陪同调研，公司党委书记、董事长李芳武，总经理钱海亮、部分在汉领导以及相关部门参加了调研会议。