公司党委书记、董事长李芳武作了题为《改革创新提质效 真抓实干强执行 以高质量执行力建设推动高质量发展实现新提升》的讲话。

李芳武指出，公司上半年紧扣“高质量发展提升年”和现代二航建设总体要求，紧紧围绕全年目标任务, 在市场经营、高质量项目管理、提质增效、风险防控、党纪学习教育等方面取得了突出成效。做好下半年工作要认清形势、把握方向，一是要学习好贯彻好党的二十届三中全会精神，二是要准确识辨市场环境的变化，三是要贯彻落实上级党组织作出的战略部署，四是要精准剖析公司自身存在的问题。

李芳武强调，下半年，公司上下要牢牢把握高质量发展首要任务，咬定全年目标不放松，以必胜信心全力以赴做好下半年重点工作。一是要紧盯经营目标，找准经营方向，快速适应区域形势变化，提升项目落地打赢能力。二是要狠抓生产管控，科学组织施工达产，做好中台支撑管控。三是要聚焦价值创造，抓好成本控制、预算执行、效率提升和审计监督。四是要树牢底线思维，严控合规风险、安全质量环保风险、资金链风险和严控廉洁风险。五是要加强党的建设，强化理论武装，压实党建责任，提升党建质效，加强品牌文化建设，锻造一流职工队伍。

李芳武要求，公司全体干部员工要准确把握项目实施“六个变量”，按照中交集团、二航局高质量执行力建设行动部署，突出抓好执行力建设，坚定信心、团结奋进、真抓实干，确保全面完成年度目标任务，在推动高质量发展的道路上再创佳绩。

公司党委副书记、总经理钱海亮作了题为《锚定目标 担当实干 狠抓执行 确保高质量完成全年目标任务》的工作报告。

钱海亮指出，公司上半年全面贯彻落实中交集团和二航局党委战略部署，市场经营克难奋进，管理体系完善升级，施工生产稳步推进，科技创新持续深化，提质增效走深走实，风险防控抓全抓牢，取得了殊为不易的成绩。

钱海亮要求，下半年，公司要全面落实中交集团、二航局2024年上半年生产经营工作会议精神和公司党委工作要求，扎实做好5个方面23项具体工作：要抓市场经营，在拓展营销战果上持续发力；要抓生产履约，在推动高质量项目管理上持续发力；要抓改革创新，在激发活力动力上持续发力；要抓精益管理，在推进提质增效上持续发力；要抓风险防控，在守牢红线底线上持续发力。

会上，公司党委委员、副总经理高峰传达了中交二航局2024年上半年生产经营工作会议暨三季度安委（扩大）会议、生产调度会议精神，财务总监刘伟通报了2024年上半年预算执行情况，党委委员、副总经理邓强部署了2024年三季度生产工作，安全总监付烈勇部署了2024年三季度安全工作，党委委员、总工程师、副总经理张海军部署了技术管理工作，副总经理刘伟部署了商务管理工作，副总经理李钦部署了经营工作，华科创新园区项目、商务合约部、生产管理部分别作了交流宣贯。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨会庆主持。

会议采用“现场﹢视频”形式召开。公司领导、财务总监、总经理助理、市场总监、副总师、总部部门副职及以上人员、在汉项目经理在公司总部主会场参加会议，各项目领导班子成员、生产、安全、财务管理人员视频参会。